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《从专业/技术人才走向管理精英》主讲:何先生(11月23-24日)

第一单元 专业/技术干部的成功转型

1、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼;

2、学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类 

3、专业/技术人员与管理人员的不同 

4、专业/技术干部工作现状调查 

5、自我调整与转型 

6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

第二单元  专业/技术干部的角色认知与定位

1、管理者的工作从角色定位开始 

2、角色雷达:扫描管理干部的定位 

3、管理者的角色认知与定位 

4、企业三阶层的互动 

5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 

6、专业/技术干部的八个统一

第三单元  专业/技术干部应具备的能力

1、管理的本质:管人+理事 

2、优秀专业/技术型管理者的素质 

3、优秀经理人的12项修炼(1) 

4、优秀经理人的12项修炼(2) 

5、优秀经理人的12项修炼(3) 

6、优秀经理人的12项修炼(4)

第四单元  有效推动下属完成工作

1、案例:张经理和他的团队 

2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 

3、管理者的四大基本任务 

4、案例分析:如何设定合理的目标 

5、委派工作六步曲 

6、授权等级与注意事项 

7、动态绩效管理流程、 

8、任务执行过程中的控制点 

9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第五单元  专业/技术干部怎样带好团队

1、案例分析:小王所长的故事 

2、联想管理三要素 

3、团队建设与发展阶段 

4、打造一支高效团队应做好的基础工作 

5、树立自身的领导力(威信) 

6、领导团队的最高境界 

7、团队执行力提升的阶梯模型 

8、创建团队文化的关键点 

9、在团队管理中的典型定位