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一、领导演讲力就是影响力,就是生产力
案例:马云说了什么使其获得了2000万美元的投资?
案例:毛泽东说了什么使人民万众一心?
案例:乔布斯的魅力演讲
二、演讲的五个阶段
1. 想讲—只有渴望,才能成功
2. 敢讲—刀有所短,勇气可补
3. 能讲—兵临城下,舍我其谁
4. 会讲—戎马交锋,召兵有法
5. 真讲—心有灵通,无招致胜
第一模块:讲前充分准备
一、用演讲达成你的目的
演讲三大目的:传递信息——表达感情——让人行动
小组研讨:深入思考回答以下问题
1. 我期望演讲给听众什么样的感觉?
2. 我期望自己给听众什么样的印象?
3. 我期望演讲对听众有什么样的帮助?
二、你是否足够了解演讲类型
1. 明善知理:说服式演讲(核心)
2. 老生常谈:告之式演讲(辅助)
3. 寓教于乐:娱乐式演讲(润滑)
三、知己知彼,百战不殆
1. 听众分析原则:
1) 利用听众的背景
2) 利用听众的倾向
3) 利用听众的素养
2. 听众接收原则:有所帮助才有意义
1) 真实体验才有共鸣
2) 观点独特才能吸引
3) 语言简明才能清晰
4) 资讯新颖才有魅力
四、一个响亮的主题,让听众更期待
1. 有兴趣还要有能力
2. 概况演讲中心思想
3. 吸引听众,引起好奇
案例分析:“乔布斯”如何设定演讲主题
五、掌握有利信息,才能打出胜仗
1. 利用有效途径,获取有效资讯?
2. 从资料中找出与主题相关数据!
3. 你的数据内容,听众是否买账?
4. 如何让有效资讯为你所用?
六、精心策划,完美布局
1. 设计你的剧本
2. 搭建演讲架构
3. 计划影片时长
案例研讨:如何设计“竞职演讲稿”
七、做好讲前的心理准备,从战胜恐惧开始
1. 环境的改变:不是你的地盘又怎样?
2. 怕出错求完美:说错了不会丢面子!
3. 准备不充分:畅所欲言,你的场你做主
4. 过去失败的阴影:现在的井绳不可怕!
5. 内容不熟练:熟从生起,说的都是好的
6. 缺少专业训练:我是专家我怕谁?
八、三招搞定“我叫不紧张”
1. 转移注意力:注意力等于事实
2. 积极的暗示:正面语言引导
3. 不断的练习:不怕练了一万招,就怕一招练万遍
第二模块:联结你的听众
一、开场要达到的目的
1. 引起兴趣:有兴趣才能有耐心
2. 拉近距离:不陌生才能有默契
3. 建立信赖:有信任才能有关注
二、开场要解决听众的心理问题
1. 你是谁?(身份)
2. 你要讲什么?(内容)
3. 我为什么听你讲?(资格)
4. 你讲的对我有什么好处?(价值)
三、你可以选择的七种开场
1. 巧问问题(引导听众进入主题)
2. 直奔主题(听众很想知道你的目的)
3. 制造悬念(有好奇就会有兴趣)
4. 讲个故事(运用故事启发听众)
5. 引用名言(权威大于资讯)
6. 列举事实(用事实及数据说话)
7. 赞美听众(拉近与听众彼此距离)
情景演练:小组练习及代表上台,老师点评
四、五大结尾方式:砰然结束,掷地有声
1. 总结式:浓缩精华,结尾启发
2. 号召式:强调重点,激发行动
3. 幽默式:开心一笑,让人寻味
4. 故事式:智慧启迪、直击心灵
5. 诗词式:彰显才华、铭记在心
情景演练:小组练习及代表上台,老师点评
第三模块:传递有力信息
一、表达内容精准到位
1. 精炼:语言要简单、明了
2. 易懂:通俗化的说明、讲解
3. 生动:语言要生动、趣味性
4. 禁忌:避免不必要的言辞
二、使人信服才有道理
1. 具体举例说明,引用多方面的确凿事例
2. 引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
3. 引用精确的数据
4. 引用权威人士的话
5. 用第三者见证
三、有逻辑才有说服力
1. 说服式语言逻辑“万能公式”
2. 先提炼你的中心思想
3. 无懈可击的演绎逻辑
4. 清晰明了的归纳逻辑
四:常用演讲模式
1. 即兴演讲的“黄金三点论”
2. 理查德即兴演讲“四步曲”
3. 聚会发言“魔法公式”
4. 即兴演讲的“感谢模式”
情景演练:“颁奖典礼”感言、“年会致辞”发言、“开幕致辞”发言
五、讲“好故事”和“讲好“故事
1. 讲“好故事”五个方向
1) 因经典而讲:讲典型的故事
2) 因关注而讲:讲名人的故事
3) 因真实而讲:讲自己的故事
4) 因新颖而讲:讲鲜为人知的故事
5) 因寓意而讲:讲对听众有启发意义的故事
2. “讲好”故事核心要点
1) 讲故事的“5W“要素
2) 你的故事是美女还是壮汉?
3) 逻辑是骨头:精彩的故事就要有精彩的逻辑
4) 细节是肌肉:好细节堆出好故事
5) 谜团是形体:给你的故事加上悬念及冲突
6) 寓意是灵魂:故事要总结提炼得出感悟
7) 把故事与听众建立联结
8) 讲时要有角色参与感
视频案例:“柴晶”的故事讲解(演讲大赛一等奖)
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