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《互联网+时代的人才盘点和组织发展》主讲:陈先生(12月7日)

第一单元:基于战略的企业人才开发系统

小组讨论:什么是互联网+?

小组讨论:互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战?

案例讨论:无法扩张的某集团

1.企业三大开发系统

案例讨论:砸瓶子还是造盖子

2.企业发展阶段与组织发展

第二单元:组织发展的基础---人才盘点

1.任职资格管理

案例分析:如何运用任职资格进行评价?

2.关门盘点:人力资源主导盘点

案例分析:某企业人力资源的年终盘点

行动学习:人员流动性分析、人员结构分析、职位结构分析、人均劳产率分析

三定分析(定员、定岗、定编)

员工满意度分析

行动学习:制定员工满意度调查问卷

关门盘点的流程和注意事项

3.开门盘点:业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

4.定义核心素质模型

行动学习:基于发展战略的核心素质模型、基于胜任能力的核心素质模型

第三单元:人才梯队建设

1.什么是高潜人才?

2.如何甄选高潜人才?

案例分析:某公司的后备人才选拔方式

案例分析:某企业"四青"人才梯队建设方式

案例分析:某企业蓄水池计划

案例分析:某企业高层梯队建设方案

3.人才梯队培养方式汇总分析

4.行动学习:为某岗位制定学习护照