一、O2O时代，如何构建线下强大的运营团队，你有同样的困惑吗？
企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？
企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的品类、企划、培训等人才？
企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？
企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？
企业各种制度标准都有了，但各部门配合问题多，如何做到分工不分家？
企业所有的问题都是“人”的问题，制度管死人，机制激活人！
人的问题根源不在“人”，而是在于企业“机制”的老化！
企业里有没有一套高度凝聚人心、员工主动追求快乐与幸福的文化机制？
企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制？
企业里有没有一套自动生发正能量业绩改善的连环会议机制？
企业里有没有一套跨部门沟通与解决问题的协作机制？
企业里有没有一套执行力永不变形的督导机制？
企业里有没有一套100%目标承诺与追踪的团队绩效管理机制？
《连锁企业团队建设与管理实战班》是著名营销渠道专家、连锁门店管理专家与金牌店长创始人刘晓亮老师近年来为帮助广大连锁企业做强做大而研发的心血之作。只需2天1夜，教会您安装高效运营团队7个系统15个落地工具包，打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的运营团队！
二、本次咨询式课程，我们将帮助你解决以下问题：
1、O2O时代，建立有效的后台团队支持系统，为连锁企业扩张奠定基础
2、打造超级战斗力运营团队，让运营各部门发挥出最大团队效能
3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效
4、掌握连锁企业人力资源管理“选育用留”核心策略
5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制
6、学会适合自己规模的绩效考核与薪酬制度
7、学会教练技术与人才复制工程
8、培训后，将获得“打造连锁企业标准化”必备的全套《岗位操作手册》模板
9、培训后，将获得“高效运营团队七大系统”15个工具包，回去会安装，使用就见效
三、培训对象：
连锁总经理、品牌代理商、运营经理、培训、督导、企划、人事、品类、物流、招商、财务、零售店长等关联岗位以及各种门店经营者
四、培训课时：
2天1夜共16小时（晚上为各企业自我转化形成本公司规范化管理体系时间）
