一、课程背景：
大部分销售主管是从销售第一线被提拔上来的，个人销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管3天强化训练营，让销售主管在3天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。
1.作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
2.什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？
3.试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
4.如何培养业务员？有哪些方法？
5.有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？
6.作为销售主管，我应该有自己的销售任务吗？
7.销售业绩该如何抓?销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？
8.销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
9.有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？
10.如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？
11.业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
以上疑虑，在《销售主管3天强化训练营》将得到解答！
二、课程对象：
总经理、销售总监、销售经理、区域经理、销售主任、将被提拔的销售精英。
三、课程目标:
1．销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力；
2．销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人；
3．销售主管如何激励、考核销售团队；
4．销售主管如何合理的安排时间和销售流程；
5．销售主管如何进行业绩分析与管理；
6．销售主管学完《销售主管3天强化训练营》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。
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