一、大店遇到的挑战：
近年来，家电、手机、家居建材、服饰鞋业、汽车配件等耐消品行业等连锁大店遍地开花，但大店盈利与管理困难重重。总是用小店赢利模式、组织架构去运作大店，从老板到店长都力不从心。那么，你是否也遇到以下类似的大店管理问题呢？
1、小店赢利模式已经老化，大店赢利模式怎么去设计？
2、门店租金太贵，人工成本太高，处于亏损状态？
3、大店管理库存压力太大？店铺太大不会陈列？
4、事情太多，店长管理能力不足，力不从心？
5、大店中导购流失率高，如何让员工敬业乐业？
6、门店规模与效益不成比例，如何提升毛利率？
7、促销活动效益不断递减？如何评估ROI值？
二、我们能达到的课程目标：
1、系统提升大店规模与效益平衡能力。
2、系统提升大店人货场的各项精细化能力。
3、系统提升大店店长高效团队管理与执行能力。
4、系统提升店长数据分析问题与全面费用管理能力。
5、掌握一套数据分析的鱼骨图方法与解决库存问题工具。
6、掌握达成公司下达的目标任务与提升门店毛利的七大法宝。
7、培训结束后，给你一个干劲冲天、面貌大变、优秀成熟的大店经理店长。
8、培训结束后，给你一套培训成果与工具内化操作手册，回去马上就可以用。
三、课程大纲：2天12小时
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