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VSD&VSM
培训对象：精益专员，精益经理，精益培训师，项目推行者,核心部门经理，部长等；准备推行精益或推行两年以内
培训时间：2天
为什么需要本课程?
准备推行精益生产，但不知道如何下手
不知如何绘制价值流图
知道问题很多，但不知道该应用哪些工具
课程目标
系统性了解工厂存在的问题
学习价值流分析的语言与标记
通过模拟，串起问题与对应的工具
课程大纲
第一天
第二天
价值流基础
价值流分析-物流信息流
价值流目标
超市
价值流分析（一般方法）
水蜘蛛
价值流目视化
看板
价值流案例分析
内部物流附件
价值流符号
继续模拟
价值流练习
建立超市
绘制当前价值流
水蜘蛛
现状了解
应用看板
工艺流数据收集
价值流设计-未来图
物流数据收集
价值流设计符号
信息流数据收集
价值流设计原则
模拟
绘制未来图
了解现状
制定行动计划
模拟生产
决定优先级
收集数据
继续模拟
绘制当前加智力
绘制模拟的未来图
问题寻找
价值流分析-生产流
布局与生产线设计
标准作业
线边设计
快速换型
低成本自动化
继续模拟
完善价值流
改善
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