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改善经理人认证
第一阶段改善（KAIZEN）管理
改善管理体系
KAIZEN经理人的标准与智能
改善评审
潜在改善研究SWOT分析
KAIZEN战略发展
实施KAIZEN的项目
针对性的改进办法
开发结构的支持
培训体系的开发
整合管理层战略协同
第二阶段改善（KAIZEN）领导力
KAIZEN变革原理
变革与积极行为
变革与商业管理行为
KAIZEN计分卡
管理-冲突-合作
KAIZEN经理人的角色
沟通信息团队合作
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第三阶段精益财务控制
财务控制的历史
基本财务管理原则
成本结构
会计成本管理
会计价值流图
流程成本控制
精益的财务原则
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