2014年11月1日－4日在上海市浦东新区中国太平共享中心举办“幸福太平成就梦想”第二期员工辅助计划EAP专员（初级）培训，参加本次培训的五十二位学员来自太平人寿2014年员工辅助计划第二批十二家试点机构。
太平人寿工会副主席冯堂平致词
培训于2014年11月1日上午正式拉开帷幕，太平人寿工会副主席冯堂平出席并致词。冯主席指出，为激发员工潜能，提升组织活力，推动集团“三年再造一个新太平”战略目标的实现，太平人寿工会联合格略集团以“幸福太平成就梦想”为主旨，立足“贴近业务，对接管理，助推战略”，自2013年7月起陆续在23家分公司试点单位开展员工辅助计划EAP项目，项目围绕“打造一个员工心理建设推进创新载体，建设一支内部心理工作专业队伍，构建一张心理危机预防安全网络，形成一套员工心理健康管理长效机制”开展实施。
作为项目的重要组成部分，从总公司和各分公司选拔员工分期进行专业心理管理理论知识和技能学习。冯主席介绍，本次举办的是第二期心理管理专业队伍建设培训，开展培训服务的是专业心理管理咨询机构，授课导师在心理管理领域都具有很深造诣，并期望学员们在课堂上积极互动用心学习，真正有所收获能学以致用。
冯主席指出，员工辅助计划是员工的持久“精神福利”，为了能在公司内部形成长效机制，把员工关爱与心理管理真正转化为组织职能，培养一支内部专业队伍至关重要。具有专业知识和技能的EAP专员可以结合自身岗位特点，利用所学专业知识和技能服务企业，将公司的关爱传递给每一位员工，帮助团队提升心理资本，从而助推企业的发展。
格略集团心理管理研究院院长、首席顾问郭金山博士在开班仪式上指出，工作压力是现代人面对的客观事实，不同的人对于压力的感受不一样，但是感受可以调整。所以，在工作中了解并重视员工的感受非常重要。员工辅助计划EAP不仅仅针对员工心理关爱本身，更需要与集团战略相结合。本期培训面对员工，但不仅是员工需要心理知识学习，领导层同样也需要学习和培训，因为领导层的心理能力有更大影响力。此外，引进员工辅助计划不仅仅是知识的灌输，更需要理念的引入和技能的导入等实际落地措施。
自去年7年太平人寿员工辅助计划EAP项目实施起，共计12306名员工参加格略集团心理管理研究院提供的“在线心理测评”服务，1967人次使用格略集团咨询中心“员工关爱热线”服务，3200名员工加入了“太平EAP微信平台”，8654人次使用格略咨询自助学习平台“益心网”。为进一步推进项目实施，开展了“深入基层关爱员工”活动，超过2500余名员工参加了员工帮助计划EAP的“现场推进会”和“心理关爱沙龙”。205名员工参加了“团体心理训练”，20名分公司领导及309名员工参加了“面对面心理访谈”，同时格略咨询向太平人寿23家分公司领导提供了各分公司“组织压力与员工发展状态评估报告”。
本次课程的安排很丰富，包括“心理管理、心理健康、员工个性特征与心理资本”等理论知识，以及“心理问题识别与应对、压力管理与情绪疏导、关系建立与目标设定、正向引导与心理影响、团队心理辅导”等实操技能培训。除了四个白天的理论知识与技能学习，每天晚上安排了“行动学习训练”。学员将课程中积极思考，将现实生活中的问题和工作中的实际情况与学到的专业知识和技能充分结合起来。本期培训课程结束后将举办认证考试，考试通过者将获得由中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员会颁发的《注册心理管理师》。
【格略咨询】秉承“格物致知、明道谋略”的核心价值观，以“认真赢得信任、专业构筑品质、融合创造价值”的经营理念，以“实现员工和企业健康和谐幸福发展”的使命，以“心理管理成就幸福企业”的认知为基础，专注于企业“健康&幸福”“能力&绩效”事业，打造以“人才管理、心理管理、组织发展”为三大核心业务的跨领域智慧型企业，提供心理管理咨询、幸福企业咨询、企业大学咨询等综合业务。
