随着“心理管理师”从研究走向实践，越来越多的读者投去了关注的目光。日前记者获悉，不少读者仍对“心理管理师”和“心理咨询师”产生了一些误读，不清晰它们之间的区别和联系。带着这个疑问，记者走访了中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员会（专委会）有关专家。
专委会副秘书长郭金山博士认为，“心理管理师”与“心理咨询师”的分野大致体现在如下两大方面。
来源上的区别
2002年“心理咨询师”(“心理医生”)作为一种职业在中国产生，经过10余年的发展，已经作为一个深入人心的职业服务于个人、企业、学校等诸多领域。在企业管理领域，它的最常见服务形式是EAP项目(员工心理援助计划)。虽然，目前国内越来越多的企业在尝试引入和开展EAP项目，但多数处于“过客”般的窘态。
当前EAP项目难于发挥对企业的实际价值，究其原因是缺乏正确的观念、成熟的模式、清晰的体系、规范的机制、系统的策略、科学的工具等的缘故。管理的核心是对人的管理，但它绝不仅仅是给员工提供心理培训或心理咨询，而是一种管理模式的突破；它是一种组织健康发展的常态职能，一种不能回避、不能外包的重要职能，一种培养组织内部专门人才的重要职责，一种各级管理者必备的核心技能。
基于此，中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员会整合心理学、管理学的研究和实践成果，推出了“心理管理师”岗位技能培训。
职能上的分野
“心理管理师”作为各类组织中把握员工心理发展规律、掌握员工心理管理技能、推进员工心理管理实践、解决员工心理发展问题、实现组织与员工和谐发展的专业人员，固然需要一定的心理咨询与辅导的专业技能，但在整体上，其工作范畴、工作对象、工作目标、工作取向、工作方式及能力要求与“心理咨询师”都有着明显不同。
“心理咨询师”多为组织外部专业人员，主要面向社会个体工作，更多关注个体心理健康，帮助个体解决障碍性问题，与组织管理过程分离，以咨询心理学为主要手段。而“心理管理师”则是组织内部专业人员，主要面向组织和员工，关注员工心理健康和组织和谐发展，帮助员工解决适应性和发展性问题，并在工作方式上，更强调融入组织管理的全过程，手段上强调心理学与管理学的结合。
