【课程详情】
【举办单位】：苏州宏略企管更多资讯请参考honglue-sz【报名热线】:曹小姐0512-86887620（13812656377）【参加对象】：企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等部门干部。【培训时间】:2011年5月27-28日【培训费用】:2580元/人（含税、含午餐、含教材）帮助预定酒店，费用自理。【培训目的】：p审视自我，明确自己的责任p有效平衡工作和生活的各个方面p提高自我效能感和满足感p改善与他人的沟通模式p提升自我的影响力和领导力p提高工作效率和工作质量p成功塑造自己的职业生涯p加强团队建设与团队合作精神；【课程大纲】：天上午：9：00-12：00（休息两次）部分：高效能人士的七习惯概述关于成功的反思个人成长的四个层面以原则为中心的思维模式产出/产能的平衡原则个人成长的基本改变模式习惯的建立：知识＋技巧＋意愿成长的三个层次和持续成熟模式第二部分：个人成功的基本原则习惯一：积极主动——个人愿景原则积极主动和消极被动的行为特征刺激和反应之间――选择的力量运用人类的四种潜能我是一切的根源——积极主动的人生态度关注圈与影响圈成为转型人—自己生命的主人天下午：14：00-17：30（休息两次）习惯二：以终为始——自我领导原则心智创造和实际创造选择生活重心发现自己的核心价值观个人使命宣言角色与目标目标的SMART原则习惯三：要事——自我管理原则第四代时间管理重要性和紧迫性个人使命和角色定位有效生活在第二象限个人管理六个步骤练习：最重要的五件事第二天上午：9：00-12：00（休息两次）第三部分：公众成功的基本原则习惯四：双赢思维――人际领导原则人际交往的四种思维模式改写双赢的人生脚本双赢的四个层面人际冲突与对策练习：红黑游戏——怎么才能赢？习惯五：知彼解己——同理心交流的原则沟通的挑战和障碍沟通的原则聆听的五个层次同理心沟通的态度和技巧练习：主题辩论——同理心倾听的运用第二天下午：14：00-17：30（休息两次）习惯六：统合综效——创造性合作原则团队合作的障碍尊重差异统合综效的流程创造第三变通方案案例讨论第四部分：追求从优秀到卓越的成功习惯七：不断更新－－平衡的自我更新原则更新的四个方面自我超越个人产能的提升螺旋式上升结束语回顾七习惯七习惯自我评估总结分享
