TS五大手册5常年开班
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- 苏州沧浪
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苏州宏略企业管理咨询有限公司 人气 4733条评价 苏州沧浪
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| 课程大纲 | 课程内容 | 培训时数 |
| 先期产品质量策划和控制计划（APQP&CP） | 1.APQP 簡介-简单介绍APQP的背景和基本原则1) APQP详解（五个阶段）1) 项目的确定阶段 i. 立项的准备资料和要求 ii. 立项输出的结果和记录2) 产品研发阶段 iii. 产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息，以确保尽可能预防产品设计问题的产生 iv. 产品研发阶段输出的结果和记录3) 过程研发阶段 v. 过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息，以确保尽可能预防生产中问题的产生 vi. 过程研发阶段输出的结果和记录4) 设计方案的确认 vii. 进行试生产的要求和必须的输出结果5) 大规模量产阶段 viii. 持续改进2) 控制计划6) 控制计划在质量体系中的重要地位7) 控制计划的编制要求 | 3.5hr |
| PPAP生产件批准过程 | 1） PPAP介绍8) PPAP的沿革9) PPAP的作用和意义2） PPAP过程要求详解10) PPAP要求资料的详细阐述3） FMEA和控制计划简介11) FMEA的作用12) FMEA的审核技巧4） 控制计划简介13) 控制计划的作用14) 控制计划的审核技巧5） MSA简介15) MSA的作用16) MSA的审核技巧6） PPAP与供应商控制17) 如何有效的运用PPAP以加强供方管理 | 3.5hr |
| FMEA（潜在失效模式与影响分析） | ★ FMEA介绍18) 沿革、获益、分类19) 应用和机会★ FMEA - 启动20) 如何开始21) 总的原则22) 评价产品设计，评价过程设计★ 设计FMEA 的开发23) 阶段：表头设计24) 第二阶段：失效模式及后果25) 第三阶段：潜在原因26) 第四阶段：现行的控制措施27) 第五阶段：RPN计算28) 第六阶段：纠正预防和持续改进★ PFMEA – 开发过程29) 组建好团队，将以集体讨论的方式进行a) 头脑风暴讲解与练习30) 准备好分析对象的功能要求表或流程图a) 流程图讲解与练习31) 选择其中最重要的部分开始（完成表头设计）a) 拨拉图寻找重点32) 收集故障或失效的数据（收集实效模式与后果）33) 在数据的基础上进行分析（原因分析）a) FMEA分析标准与练习b) 鱼骨图寻找原因练习34) 根据分析结果得出的结论，采取相关措施（现行过程控制，计算RPN）35) 确认、评估或度量改进措施的结果（纠正预防）36) 重复以上所有步骤，持续改进（持续改进）★ 总结-下一步做什么37) 如何在企业内部建立有效的FMEA运作系统 | 3.5hr |
| MSA（测量系统分析） |  测试系统基础知识38) 测试系统的定义39) MSA的背景和获益 测量系统的术语和参数40) 测试系统偏差的定义和意义41) 测试系统稳定性的定义和意义42) 测试系统线性的定义和意义43) 测试系统重复性的定义和意义44) 测试系统再现性的定义和意义 | 1.5hr |
| MSA（测量系统分析） | 测试系统的分析与练习45) MSA的准备和策划工作-好的开始是成功的基础！46) 测试系统偏差的练习，原因分析以及改进技术47) 测试系统稳定性的练习，原因分析以及改进技术48) 测试系统线性的练习，原因分析以及改进技术 连续型数据GR&R分析和改进49) GR&R的分析工具-EXCEL图表法和minitab 软件法50) GR&R分析的判定标准51) 连续型数据ＧＲ＆Ｒ分析的练习与结果展示 离散型数据一致性的分析和改进52) 一致性的分析工具-EXCEL图表法和minitab 软件法53) 一致性分析的判定标准54) 离散型数据一致性分析的练习与结果展示 企业内如何有效运用 如何建立有效的测量控制系统 | 2.5hr |
| SPC（统计过程控制） | Ø SPC 介绍55) 过程控制的模式56) 过程控制的基础知识Ø 统计的基础知识57) 数据的基础知识Ø 变量型控制图详解58) 平均极差控制图的应用步骤59) 平均极差控制图的画法60) 平均极差控制图的解释61) 计算过程能力62) 过程能力的改进63) 其他变量型控制图（平均方差图，中值极差图，移动极差图）Ø 属性型控制图详解64) P型控制图的应用步骤65) P型控制图的画法66) P型控制图的解释67) 计算过程能力68) 过程能力的改进69) 其他属性型控制图（NP图，U图，C图）Ø 控制图应用总结和练习70) 识别各种控制图的应用时机71) 结合企业实际画一份控制图Ø 有效的过程控制体系72) 有效的过程控制体系模式 | 3.5hr |
上课地点
苏州新区运河路
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