课程详情

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【举办单位】：苏州宏略企管更多资讯请参考honglue-sz【报名热线】：0512-8688762089579336【联系人】：曹小姐：13812656377【参加对象】：经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。SCM【培训时间】：2011年5月7-8日09：00AM－16：00PM(共计12小时)【课程费用】：1980元/人【培训目的】本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。【课程大纲】l现代物流及供应链概述从物流到供应链管理供应链及其网络配置供应链及物流系统供应链资源整合供应链组织、运作规划l企业物流与物流企业企业物流概述物流配送中心管理第三方物流的价值现代物流设施与设备--现代供应链信息系统的组成--制造业配送系统建立的方法供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能l供应链中的供应物流管理企业物料供应供应物流控制现代物流运营进货量与库存量控制技术JIT供货原理与方法基于供应链管理的采购成本降低案例分析l物料储存与库存管理物料入出库管理的高效途径物料储存规划与加快物料的流动补料、退料处理方法仓储管理绩效指标供应链核心企业库存管理--企业库存本质分析与分类管理--零库存本质分析--安全库存还需要吗？案例--供应链中的库存管理战略库存管理--风险评估与应对策略围绕核心企业的VMI案例演示l面向供应链的生产物流管理供应链价值流分析时间图准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制精益生产与看板管理柔性计划与均衡生产工序设计与布置合理化案例分析l供应链成本管理供应链成本构成物流成本管理构成物流成本控制方法衡量库存服务水平的方式供应链管理现实目标的实现l供应链下销售物流管理供应链的驱动源销售物流的快速响应机制成品物流管理如何控制渠道库存--案例研究与分析供应链总体库存管理l企业战略联盟企业战略伙伴关系的建立企业间战略合作伙伴关系集成供应链精益管理围绕核心企业供应链管理案例