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leansigma培训咨询不断演进

企业存在的根本目的是持续获利和永续经营。为了达到这个目的，企业就必须不断地满足并超越客户要求，并持续确保自身在品质、成本、交货期、服务等方面的竞争优势。最核心的一点是要确保客户满意。

精益六西格玛的目标恰恰是对外限度地提升客户的满意度和忠诚度；对内突破性降低成本，从而形成并确保强大的竞争力。精益六西格玛的成功实施可以确保企业达成其根本目的。在设置推行精益六西格玛的愿景时，必须创建以客户为中心的文化。因为客户满意意味着企业有生存和发展的基矗

明确的愿景目标设置直接关系到后续改善项目的关注点的选择，而优先选择客户和企业共同关注的问题作为改善项目并实施，可以兼顾客户利益和企业自身利益，是一种万全之策。

讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？

新环境下企业面临的新现实

什么是精益六西格玛？---精益六西格玛的系统概念！

精益六西格玛的主要特点分析

精益六西格玛的方法论及路径图

第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、您的企业为何需要精益六西格玛

第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析

1、精益六西格玛的组织架构及人员职责

2、精益六西格玛的实施策略

3、变革管理与精益六西格玛

4、精益六西格玛成功实施的要素

5、精益六西格玛推行中的领导角色

6、精益六西格玛推进中各部门的职责

7、建立精益六西格玛文化

第四讲：精益六西格玛常用工具介绍

1、QC七大手法、目视管理与5S

2、QFD&FMEA

3、快速换模、IE工业工程

4、过程能力分析、流程绘图

第五讲：卓越管理

1、卓越管理的方法

2、项目回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通、奖励

第六讲：保持成果

1、流程控制、文化变革

2、定期回顾系统

3、项目识别系统

第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛

1、质量管理发展史

2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况

3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况

4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理

第八讲：案例分析

1、某公司精益六西格玛推行策划实例

2、项目案例1：降低业务差错率例

3、项目案例2：烤面包案例