课程详情

【课程详情】

经济危机下的leansigma培训咨询精益六西格玛培训咨询使企业起死回生

深圳市张驰管理咨询有限公司是专注于六西格玛培训咨询、精益生产培训咨询的专业六西格玛咨询公司、专业精益生产咨询公司，在六西格玛设计培训、精益六西格玛培训、6sigma培训咨询、leansigma培训咨询、精益六西格玛项目辅导咨询等方面拥有绝对领先优势，在业界享有崇高声誉。

精益六西格玛明星/倡导培训

【开课时间】

1天*7小时9：00~17：30

小班授课滚动开班随到随学学会为止

2012年第01期1月8日2012年第02期2月10日

2012年第03期3月2日2012年第04期4月6日

2012年第05期5月25日2012年第06期6月8日

2012年第07期7月13日2012年第08期8月17日

2012年第09期9月23日2012年0期10月14日

2012年1期11月17日2012年2期12月15日

【学习投资】

1280元（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）

【课程简介】

本课程由张驰咨询研发，重点针对企业中高层领导，讲解现前端、最有效的管理方法：精益六西格玛。让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！

【课程对象】

企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。

【培训收益】

通过培训让公司领导：

1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础；

2、理解精益六西格玛能带给公司的变化；

3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；

4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事；

5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛；

6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

【培训模式】

小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）

【课程内容】

讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？

新环境下企业面临的新现实

什么是精益六西格玛？---精益六西格玛的系统概念！

精益六西格玛的主要特点分析

精益六西格玛的方法论及路径图

第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、您的企业为何需要精益六西格玛

第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析

1、精益六西格玛的组织架构及人员职责

2、精益六西格玛的实施策略

3、变革管理与精益六西格玛

4、精益六西格玛成功实施的要素

5、精益六西格玛推行中的领导角色

6、精益六西格玛推进中各部门的职责

7、建立精益六西格玛文化

第四讲：精益六西格玛常用工具介绍

1、QC七大手法、目视管理与5S

2、QFD&FMEA

3、快速换模、IE工业工程

4、过程能力分析、流程绘图

第五讲：卓越管理

1、卓越管理的方法

2、项目回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通、奖励

第六讲：保持成果

1、流程控制、文化变革

2、定期回顾系统

3、项目识别系统

第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛

1、质量管理发展史

2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况

3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况

4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理

第八讲：案例分析

1、某公司精益六西格玛推行策划实例

2、项目案例1：降低业务差错率例

3、项目案例2：烤面包案例