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中国制造业面临“精益六西格玛”机遇

推行精益六西格玛的标杆企业实践表明，你在精益六西格玛推行过程中投入大关注与资源越多，精益六西格玛取得的成果就越大，产生回报的周期就越短。

部分像GE、三星这样的精益六西格玛实施标杆企业，允许黑带们把百分之百的工作时间用在做项目上。

在进行精益六西格玛项目改善时，影响收益的有三个关键因素，分别是：黑带的人数、所选项目的预期财务收益大孝黑带长期进行项目制改善的机制。这三个方面在标杆企业的时间已经表明，黑带人数要达到一定比列才能产生足够的影响力；所选项目的财务收益预期要有足够的冲击力；同时黑带要持续不断地参与和领导项目改善，才能确保黑带资格。部分企业已经废除了黑带终身制。

培训提纲

（一）、什么是精益六西格玛

1、企业面临的新现实

2、精细化管理-----企业发展的必由之路

3、六西格玛的三个方面与四大支柱

4、六西格玛的六大主题

5、六西格玛突破改善模型（DMAIC）

6、六西格玛突破设计模型（DFSS）

7、实施六西格玛的利益

8、精益生产的概念与特点

9、实施精益生产的利益

10、精益与六西格玛的异同

11、精益六西格玛的方法论及路径图

12、精益六西格玛的优势

（二）、为何要实施精益六西格玛

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、为何需要精益六西格玛

（三）、如何成功实施精益六西格玛

1、精益六西格玛的组织架构及人员职责

2、精益六西格玛的实施策略

3、变革管理与精益六西格玛

4、精益六西格玛成功实施的要素

5、精益六西格玛推行中的领导角色

6、精益六西格玛推进中各部门的职责

7、建立精益六西格玛文化

8、游戏--变革测试游戏

（四）、财务底线

1、专注于机会领域

2、不良成本的分类

3、项目收益分类

4、财务人员在精益六西格玛推行中的角色

（五）、如何根据公司策略选择正确的精益六西格玛项目

1、精益六西格玛项目选择的思路

2、精益六西格玛项目选择的原则

3、精益六西格玛项目选择的方法

4、精益六西格玛项目排序

5、精益六西格玛项目计划书

6、练习--精益六西格玛项目选择练习

（六）、如何根据公司策略选择正确人员

1、识别精益六西格玛人员

2、培训计划

3、资源需求

（七）、卓越管理与成果保持

1、卓越管理的方法

2、回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通与奖励

5、流程控制

6、文化变革

7、定期回顾系统

8、项目识别系统

（八）、流程改善策略与精益六西格玛的主要工具介绍

1、精益六西格玛流程改善的总体方法论

2、各阶段的主要工具

3、各工具应用实例分析讲解

（九）、中国企业如何成功实施？

1、中国企业文化背景下的精益六西格玛实施策略，规避问题,一次成功

2、企业推行精益六西格玛应规避的问题

（十）、精益六西格玛推行策划与项目实例

1、某企业精益六西格玛推行策划实例

2、精益六西格玛改善项目实例

3、六西格玛设计项目实例

4、讨论与回顾：五、与学员现场交流与讨论