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制造业进入DFSS培训时代

六西格玛设计适用范围

1、公司营运的各方面

2、新产品新服务新流程

3、在六西格玛项目中，快速进行六西格玛设计

4、突破六西格玛绩效屏障

5、产品的可靠性设计

六西格玛设计未来之路无论什么地方推行六西格玛管理，六西格玛设计一定会如影随形地跟上来。六西格玛设计更注重创造性和长期效果，可以达到一般六西格玛管理无法达到的境界，这是实现六西格玛的途径。在六西格玛设计观念的指导下，可以形成持续竞争优势，向客户交付最完整的价值。

常用工具

1、质量功能展开---QFD

2、创造性问题解决方法体系---TRIZ

3、普氏的概念开发模式---PCST

4、实验设计---DOE

5、田口原一法---健壮性设计

六西格玛设计的成功五个因素

1、高级管理的参与

2、实用的培训和教育

3、清晰、一致、简洁的有效沟通

4、人员和流程的整合战略

5、建立财务指标底线绩效

培训课程大纲

1、DFSS概述（IDDOV）。

2、多阶段计划，风险评估。

3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。

4、需求质量展开QFD。

5、概念阶段及创造力，TRIZ方法。

6、概念筛选工具：计分矩阵，等级解析流程(AHP)，非参数统计。

7、功能设计，价值工程和成本分析。

8、系统及设计FMEA.

9、公差设计。

10、稳健性设计。田口设计、

11、设计优化。Monte-Carlo方法、响应表面和优化。

12、生产流程和工序分析。

13、可靠性分析。

14、设计平衡计分卡。

15、项目总结和移交。