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6sigma黑带培训是我们的生活方式

黑带（BB-BlackBelt）：

6西格玛黑带是6西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的6西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：

领导6西格玛项目团队，实施并完成6西格玛项目；

向团队成员提供适用的工具与方法的培训；

识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；

向团队传达6西格玛管理理念，建立对6西格玛管理的共识；

向倡导者和管理层报告6西格玛项目的进展；

将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；

为绿带提供项目指导。

部分：概念、战略及实施

1、6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）

2、6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平

3、6SIGMA组织

4、6SIGMA的成功实施和展开

5、6SIGMA的十六步骤法

6、十六步骤法应用案例

7、项目管理

8、项目团队建设

9、项目沟通管理

10、项目冲突管理

11、项目风险管理

12、变革管理

第二部分：定义阶段

1、STEP1、确定关键项目

2、STEP2、形成初步项目规划

3、STEP3、定义过程流程

4、定义阶段六西格玛黑带案例分析

第三部分：测量阶段

1、STEP4、选择质量特性

2、STEP5、定义绩效标准

3、STEP6、Y的测量系统分析

4、测量阶段六西格玛黑带案例分析

第四部分：分析阶段

1、STEP7、建立过程能力

2、STEP8、定义改进目标

3、STEP9、寻找变异来源（X）

4、分析阶段六西格玛黑带案例分析

第五部分：改善阶段

1、STEP10、筛选关键少数X's

2、STEP11、明确Y与X的关系

3、STEP12、明确X的目标及规范

4、改善阶段六西格玛黑带案例分析

第六部分：控制階段

1、STEP13、验证关键X的测量系统

2、STEP14、确定关键X的控制方法

3、STEP15、实施过程控制

4、控制阶段六西格玛黑带案例分析

第七部分：6SIGMA管理评估

1、STEP16、项目评估

2、表达能力

3、沟通技巧

4、项目报告

5、黑带个人能力评估

6、六西格玛记分卡

7、六西格玛文化评估

8、6SIGMA管理评估案例分析

9、讨论与提问