课程详情

【课程详情】

【课程简介】本课程重点针对企业中高层领导，系统讲解现前端、最有效的管理方法及相关工具应用：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！

【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。【培训收益】通过培训让公司领导：1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；2、理解六西格玛能带给公司的变化；3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人做正确的事；5、掌握项目过程控制方法及成果保持；6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行；7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；【培训模式】注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。【课程内容】讲：认识六西格玛：什么是六西格玛

【本讲内容】1、何为六西格玛？2、六西格玛的原理3、六西格玛的源起与发展4、六西格玛的主要特点5、六西格玛的方法论展开（DMAIC）【案例互动】数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的!第二讲：六西格玛与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛？【本讲内容】1、GE以及其他企业的成功实施2、您的企业为何需要六西格玛【案例互动】戴明红珠试验第三讲：怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛？【本讲内容】1、六西格玛突组织2、六西格玛推行流程与步骤3、变革管理与六西格玛4、六西格玛成功实施的要素5、您在六西格玛推进中的职责与作用6、建立六西格玛文化【案例互动】变革测试游戏第四讲：有什么好处：六西格玛实施与财务收益如何结合？【本讲内容】1、专注于机会领域2、不良成本的分类3、项目收益分类4、财务人员在六西格玛推行中的角色【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析第五讲：项目选择：六西格玛能帮我们解决什么样的问题？【本讲内容】

1、项目选择的思路和方2、项目排序3、项目计划书【案例互动】项目选择练习第六讲：人员选择：用正确的人做正确的事【本讲内容】1、识别六西格玛人员2、培训计划3、资源需求第七讲：卓越管理：确保推进过程受控并取得成功【本讲内容】1、卓越管理的方法2、回顾时间周期3、项目与财务底线的结合4、沟通/奖励第八讲：成果保持：项目成果的保持与横向扩展【本讲内容】1、流程控制2、文化变革3、定期回顾系统4、项目识别系统第九讲：工具介绍：六西格玛核心工具及应用介绍【本讲内容】

1、流程分析技术（流程分析案例分析与应用）2、能力分析评价技术介绍（能力分析技术案例与应用）3、FMEA及因果矩阵介绍（FMEA案例分析与应用）4、DOE技术介绍（DOE案例分析与应用）5、稳定性分析技术介绍【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习第十讲：背景分析：中国企业六西格玛如何实施成功？【本讲内容】