HSE-职业健康与安全管理培训课程大纲
课程时间：1-2天
培训对象：生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等中层管理人员等。
课程目的：通过本课程的培训学习，学员可以掌握职业健康管理与安全管理的基本知识、原理和工具方法，有助于提升安全管理技能。
课程收益：（1）掌握企业安全风险管理的基本原理与方法
（2）掌握对人员行为管理的基本方法——行为安全管理；
（3）掌握作业现场EHS管理的常用工具与方法；
（4）掌握职业健康管理与职业病预防的基础知识。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
课程大纲：
模块一：日常EHS管理存在的困惑
您说说：您的企业在EHS管理过程中存在哪些困惑？
企业EHS管理常见的困惑
困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
困惑之2：如何理解“安全”与“生产”的关系？
困惑之3：安全部门和安全管理人员的职责是什么？
困惑之4：如何解决隐患“回巢”现象？
困惑之5：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
讨论：您的企业存在这些困惑吗？还有其他困惑吗？
模块二：如何实施风险管理
企业安全风险管理概述
为什么要做风险管理
案例：中石油大连爆炸
案例：汽车落水及吊装
风险管理基础
风险管理程序与实施
风险评估方法
风险管理工具与方法概述
波士顿矩阵风险评估法
LEC风险评价法（静态风险管理）
作业安全分析（JSA）（动态风险管理）
为什么要做JSA
什么是JSA
什么时候需要做JSA
JSA基础知识
如何分解工作任务–6个步骤
如何确定控制措施
模块三：人员行为安全管理
行为安全管理
行为安全管理技巧
沟通技巧
显示管理承诺
现场安全指导
事故与不安全行为
播放视频
行为安全观察内容与技巧
观察一：第一反应
案例图片分析
观察二：人员位置
案例图片分析
观察三：工具设备
案例图片分析
观察四：个人防护
案例图片分析
观察五：程序标准
案例图片分析
观察六：作业场所
案例图片分析
讨论：典型场景分析（现场调研获取场景图片）
模块四：生产现场安全管理
如何进行隐患检查
隐患排查与管理
隐患分类
典型隐患分析
隐患排查工具与方法
危险能源识别法
五官识别法
如何确定控制措施
建立隐患数据库
隐患管理流程
案例分享
作业场所管理
6S现场管理
目视化管理
危险化学品作业安全
模块五：职业健康管理
职业健康管理基本知识
职业病知多少？
开胸验肺事件
职业病对员工的身体危害
职业病定义及特点
职业病分类
职业健康管理原理
职业卫生管理要素
染料生产过程中的有害因素
生产过程中的有害因素
化学因素
物理因素
生物因素
其他有害因素
讨论：染料行业的主要职业危害？
生产过程职业危害识别
手部伤害
听力伤害
眼部伤害
呼吸伤害
生产场所的职业健康管理——如何避免职业病的发生？
职业健康培训
职业健康检查与监护
职业危害辨识与告知
PPE防护
现场作业环境监测
职业危害评价
