《人机操作及快速换模改善》课程介绍
【课程介绍】
近年来，国内制造业面临着前所未有的压力，尤其是人力成本的逐年上升，设备的大量能耗成本……企业若想获取更多的利润，除不断需要加强产品研发创新、市场开拓外，苦练内功，不断实现企业的内部科学化、低成本化管理是至关重要的。
很多以机器操作为主的企业，如何透过人机操作分析来降低人工成本？如何透过快速换模技术来减少停机时间，让昂贵的设备能够更好的发挥应有的价值，避免能耗浪费及设备折旧加快？是值得企业去研究与学习的管理改善方法……
【课程特点】
※授课形式：理论20%+案例剖析70%+现场讨论10%
※授课时长：1天（6~7H）
【课程目标】
※了解人机操作分析与改善的要领
※了解快速换模分析与改善的要领
【课程大纲】
工业工程及手法概要（8：30~9：00）
何谓工业工程IE
工业工程常用手法简述
何谓人机操作分析
人机分析的目的
人机分析的应用
人机分析的分类
人机分析的改善思路与方向
人机分析应当具备的必要技能
人机操作改善应用于注塑机行业实务案例（9：00~11：30）
企业进行人机操作分析的背景
专门的分析人员
规范的分析表格
科学的时间观测
1人多机的图表分析
多人1机的图表分析
必要的分析工具
透过生产要素改善问题
分享收益－绩效奖励制度落实
人机分析演练及交流（11：30~12：00）
某企业音膜加工工序人机作业案例演练及实际改善案例分享
阶段交流提问
精益生产及手法概要（13：30~14：00）
何谓精益生产LP
精益生产常用的手法简述
何谓快速换模
为什么要实行快速换模
快速换模实施能够创造的收益
快速换模的主要方法－流程分析
快速换模改善应用于注塑机行业实务案例（14：00~16：30）
企业进行快速换模改善的背景
专门的分析人员
记录现行换模具流程
区分内部与外部作业分析
将内部作业转换成外部作业分析
辨识同步作业或合并分析
内部作业与外部作业顺畅化分析
分析后的换模具流程试行
持续改善并形成标准化的换模具流程
快速换模演练及交流（16：30~17：00）
1、某企业移印机快速换模分析演练及实际改善过程分享
、阶段交流提问
