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单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间

第一讲

TPM概述

1. 保全活动与生产性

①保全活动的意义

②保全活动的种类

③故障与点检

④故障特点和设备缺陷

1. TPM活动

①概念

②导入背景

③基本思维

④思维转换

1. Lean生产方式和TPM

第一天9:00-12:00

第二讲

零故障与设备效率改善

1、故障的基本概念

2、故障的种类

3、故障原因分析

4、设备故障曲线

5、设备故障的发生发展规律

6、加速设备劣化的主要原因

7、设备劣化对策

8、劣化倾向管理

9、实现“0故障”五大对策

10、零故障的5对策与TPM5支柱关系

11、设备综合效率

12、三个效率指针：

13、设备综合效率的计算

14、设备效率损失（Loss）的分类

15、设备综合效率的分析方法：

第一天

13:00-15:00

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间

第三讲

自主保全活动

1、什么是自主保全

2、自主保全活动体系的建立

3、自主保全活动的必要性

4、展开自主维护活动的步骤

5、初期清扫

①初期清扫准备

②清洁各个区域

③提出不合理清单

④定点照相

⑤制定OPL培训

6、发生源、困难部位的对策

①分析、改善污染发生源

②找出不易清扫的地方并改善

③找出设备存在的缺陷

7、制定标准书

①调查、分析润滑及供油的情况

②制定清洁、点检、供油定点标准书

③VM整顿

8、总点检

①整理未解决的问题

②落实点检标准书，并完善

③分体系改良设备的缺陷

9、自主维护的三大法宝

第一天15:00

16:30

第二天9:00

- 12:00

第四讲

计划保全活动

1、计划保全的概念

①计划保全的定义

②计划保全概念图

③计划保全分类

2、计划保全体制的构筑方法

3、计划保全活动的推进方法

4、设备的健康诊断

5、计划保全活动的实施

6、计划保全部门的作用

第二天

13:00-15:00

第五讲

工具及案例介绍

1、活动工具

2、案例

3、TPM活动歌

第二天15:00

16:30

高级职业经理人、企业培训师、高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验，12年专业培训工作经历。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监

类别

企业名称

外资企业

北京奔驰汽车有限公司、西铁城（中国）钟表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·爱立信移动通讯公司、永旺集团（日本第一大商业连锁）、北京村田电子有限公司、上海住金物产有限公司、韩国晓星（南通）公司、四川神钢建设机械有限公司、杭州神钢建设机械有限公司、神钢商贸（上海）有限公司、神钢特殊钢线（平湖）有限公司、阿特拉斯（张家口）矿山设备公司、松下（中国）有限公司等。

北京企业

联想北京工厂、北京一机床、北京京城机电控股责任有限集团、北京一轻控股公司、北京力维斯投资公司、北京探矿机械厂、北京九鼎通信设备有限公司、北京百慕高科、北京奥瑞金种业股份有限公司、北京797华音电子有限公司

外地企业

中国国电集团、未来电视有限公司、内蒙古河套酒业有限公司、中冶恒通冷轧技术有限公司、唐山钢铁公司、唐山三友集团、山东兖矿集团、南京华赛吸气剂公司、四川华铁钒钛科技股份有限公司、四川石峡水电站、四川卓越科技工程有限公司、无锡压缩机有限公司

其他

北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心、北京电子科技职业学院