PMC-制造业生产计划与物料控制
培训时间：2015年5月10~11日（星期日~星期一）
培训地点：上海
课程目标：
生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。
参加人员：
计划员、主管等。
课程大纲：
业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征与计划方法
生产计划形成的策略
生产计划拟定时考虑关键要点
产销计划与管理
产销计划的定义
如何拟订有效的产销计划
产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
订单与需求管理
销售计划的拟订
如何做好主生产排程（MPS）
MPS主生产计划
主生产计划（MPS）的作用与意义
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主计划人员的职责与角色定位
主生产计划（MPS）控制的重点
与主计划有关的项目参数
BOM物料清单
安全库存
订单策略
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
如何做好产能规划
产能管理
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
产能与负荷
生产计划和控制
生产计划的主要指标
生产计划的编制
进度分析
生产成本控制
JIT与KANBAN
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