一、课程背景：
很多经销商已经完成了资本的原始积累或者是早已成为业内、地方大腕，运作资金不是大问题、业务关系可能也暂时够用。然而，也就是团队建设的相对滞后，正在成为他们进一步发展壮大的阻碍。作为经销商，如果不尽快解决团队建设问题，将很难避免出现以下三种情况：第一、渠道发展的区域范围受限；第二、企业的经营受制于经销商自身的生命周期；第三、无力长期绑定优质品牌，面临惨遭革除的风险。
二、课程收益：
1、在个人意识上，完成由“混沌”向“明晰”转变。
2、在角色管理上，完成由“业务员”向“总经理”转变。
3、在团队使用上，完成由“征兵”向“练兵”转变。
4、在激励机制上，完成由“平面型”向“阶梯型”转变。
5、在复制模板上，完成由“团队理论”到“工具落地”转变。
听完课后，就可以按照我们提供的复制模板，开始建立或优化你的销售服务团队。
三、培训对象：
销售总监、渠道经理、区域经理、各类型品牌经销商等
四、培训大纲：（2天12小时）
第一单元：转变老板观念是组建团队“前哨”
一、格局决定结局
１、老板的四个思维瓶颈
２、十种问题经销商老板
二、经销商老板的五项自我突破
1、蓝图上2、授权上3、诚信上4、胸怀上5、学习上
三、经销商由小变大应具备八项领导能力
老板吸引员工追随你的8项胜任能力
四、“夫妻店”向“正规军团”持续推进
1、把自己解放出来了吗？
2、用亲戚→用老乡→用能人三转变
3、“夫妻店”向“正规军团”持续推进
五、小组研讨与发表：
案例分析：阅读《一位经销商由10个员工到100个员工的心路历程》，分小组发表心得
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