纳兰企管提供专业改善学院二星改善教练认证培训欢迎来电咨询！
第一阶段改善（KAIZEN）教练
改善教练的职责和要求
目标分解：从目标到措施
组织，路线图，历史图
培训时间表和培训计划
目视管理方案
团队成员的改善管理
团队合作和引导技巧
问题解决流程的控制
团队演练
第二阶段改善（KAIZEN）BOX
系统化预防损失的改善
个别改善的流程
损失树的分解
基准线的原则
提升OEE
N5W,5W1H
个别改善的流程的发展
快速换产的实践
减少质量缺陷
八大质量战略
第三阶段全面流动管理TFM
价值流分析
价值流描述和改善机会
供应链管理
基本的稳定性
内部供应链管理
内部物流的供应链管理
外部物流的供应链设置
实施同步生产
第四阶段全面品质管理TQM
质量体系及运作模式
ISO9000，欧洲质量管理基金会等
品质内建主义
标准化,自控和防错机制
人字旁自动化和SPC
全面质量管理快速审核
失效预防
6SGIMA管控
TPM的模型
第五阶段全面服务管理TSM
TSM的概念
服务领域的浪费
服务标准化
流程扫描
问题解决报道
服务团队管控
自主性的5S运动
TSM的10个步骤
柔性化的工作
TSM的路线图
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