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LeanProjectManagenment
培训对象：企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员
培训时间：2天
为什么需要本课程?
企业研发项目管控缺少效率，进度紊乱；
项目周期很难控制；
成员的知识难以转化；
课程目标
精益基础原则的学习
精益管理系统学习
学习实现可视化的项目管理；
学习使工程进度更好更有效的控制；
课程大纲
第一天：
第二天
概念：
概念：
KMS-改善管理系统介绍；
IDM工具-流程改进；
精益基础-研发流程中的增值与浪费
IDM工具-垂直启动&FMEA；
精益基础-TSM全面服务管理
IDM工具-精益新工厂设计；
KCM-改善变革管理
I&D精益创新与研发路线图
案例：
游戏模拟：
多个案例分析；
工厂命名游戏；
游戏与模拟：
创新与研发流程中的浪费；
生产系统设计游戏；
浪费寻找练习；
视频：
KCM练习；
IDM在行动
视频：
创新与研发中的浪费（muda)
现场改善活动
第二天：
概念：
IDM工具-项目流图
IDM工具-状态节点标准
IDM工具-项目拉动计划
IDM工具-OBEYA监测流程
案例：
多个案例分析；
游戏：
项目管理火箭游戏；
视频：
项目流图视频；
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