神龙QSB培训培训大纲（3-4天）
项目 | 时间安排 | 课程主要内容 | 学员获益 | 学员岗位 |
第1天 | 上午 | 一、快速反应（应变机制的建立） 1、目的，范围，职责，意义 2、快速反应流程 3、问题定义与解决步骤 4、总结，经验传承 二、不合格品控制（应急，消除影响） 1、目的，范围，职责，意义 2、不合格品识别、隔离，遏制，处理 3、总结，统计，分析，改进 三、神龙QSB培训验证岗位（关键/重点控制） 1、目的，范围，职责，益处 2、验证岗位发现缺陷产品时 3、后续客户发现缺陷产品时 4、问题解决 5、顾客接受的评审和评估 6、总结，必须 | 各级部门主管和核心骨干工程师 | |
下午 | 四、神龙QSB培训标准化作业（一致性） 1、目的，范围，职责，益处 2、5大浪费，5现场管理 3、标准作业（工艺标准，作业标准） 4、量检具控制 5、总结，必须 五、作业员培训 1、目的，范围，职责，益处 2、学习原则，培训四步法 3、培训记录 4、总结，必须 六、防错设计与验证 1、目的，范围，职责，意义 2、防错设计 3、防错验证 4、总结，必须 | 同上
| ||
第2天 | 上午 | 七、过程分层审核 1、目的，范围，职责，意义 2、审核流程 3、管理要求 4、总结，必须 八、风险降低过程 1、目的，范围，职责，意义 2、PFMEA应用 3、管理要求 4、总结，必须 九、异物控制 1、目的，范围，职责，意义 2、异物的定义 3、沟通，汇报 4、问题解决 5、总结，必须 |
纳兰企管是一家集培训、咨询、服务于一体的专业化咨询公司，拥有多位国际级外企技术专家、TüV莱茵(RH)、北德(NORD)和南德(SUD)咨询培训专业人士以及来自美国通用、克莱斯勒、福特总监级别的资深顾问，公司专注于对汽车行业相关产业的咨询及辅导工作，强有力的专业背景的师资团队，开启纳兰企业管理咨询服务的新纪元。
纳兰企管成立以来，先后为上海大众、一汽大众、德国大众、奔驰、奥迪、宝马、通用（GE）、福特、现代、丰田、联合汽车（UAES）、博世、大陆、江森、德尔福、吉利等汽车厂商以及配件公司做专业化、技术化的项目咨询及辅导工作，提供的ISO/TS16949、VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、QPN、TWI、MTP、EHS、精益生产、六西格玛、供应商等级提升、客户验厂审核等项目成为助推企业发展不可或缺的重要部分，专业的技术水准、一流的品质服务得到客户高度的认可及赞扬。
作为汽车行业的第三方培训服务供应商，纳兰曾与100多家企业开展战略合作，特别开发了针对大众汽车的供应商辅导系类项目，并制定专题改善提升方案，经实战检验成功帮助多家潜在供应商辅导成为大众汽车集团公司B级供应商，顺利通过大众官方分阶段考评，通过纳兰团队支持以及客户双方的配合并成功帮助客户从B级供应商升级为A级供应商。
随着德国工业4.0概念的引入，工业4.0”概念才被人们认知，即是以智能制造为主导的第四次工业革命或革命性的生产方法。中国过去劳动密集型的制造模式已经难以持续。在这种背景下，选择以机器人为主导的智能制造模式是实现中国制造业转型的重要路径。而德国汽车工业是冲击在技术最前沿、创新最高的工业4.0智能化制造系统，纳兰企管的优势是专注汽车产业链、熟悉掌握汽车工业4.0先进的制造模式以及技术，通过纳兰开发的系列项目辅导可以帮助国内制造业实现工业4.0转型、从而提高企业整体竞争力实现智能化制造。
纳兰企管以其“专业优质、经验丰富”的辅导经验，神龙汽车QSB培训在TRAIN管理培训、验厂审核、资质认证、汽车工业4.0导入、定制化服务等方面不断提升，业务覆盖有针对性的纵横延伸。公司在不断发展和壮大的同时，始终坚持“专业至上、科技引领、诚信为首、互利共赢”的宗旨，不断追求更加卓越的企业咨询服务品质，从专业化公司向多元化企业稳步迈进，欢迎来自全国各地的合作伙伴选择与纳兰企管合作，纳兰期待与您共同开创美好的明天！
