杭州市江干区餐饮经营培训班哪里好？？为了发展企业的优势，企业管理者要有效地控制管理成本。这是餐饮培训学校列为重要讲解的知识点之一。我国目前餐饮业在成本管理和控制方面还存在了比较多的问题，小编通过对问题的整合，介绍了餐饮业成本控制，分析了成本控制存在的问题，并提出了对策。
餐饮成本控制问题有哪些
成本差异分析环节薄弱。目前大多数饭店在成本核算上基本采用每日、每旬或每月从采购、生产到销售全过程的销售收入与每日、每旬或每月从采购、生产到销售全过程的成本支出相比的方法，最后对成本核算有一个大致的估计，而忽略了对成本差异的分析。当实际成本率与标准成本率的差异较大时，采用总成本核算的方法就具有很大的局限性。不过到目前为止，无论是在理论上还是实践上，对实际成本率与标准成本率的差异较大的问题都没有一个明晰、准确的原因分析及解决策略。
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餐饮成本的控制，重在方法的改善和创新
甩掉中间商，直接与材料生产供应商合作。与材料供应商合作，没有中间商的层层盘剥，就能以最低价成交，能省不少采购成本。直接与生产商那里采购材料能否降低购成本，这取决于采购原材料的多少，或者与材料供应商的距离远近而花费的运费多少。如果每天根据各店经营的销售额情况储备原材料数量，不但减少了中间流通环节，也为提高各企业的经营利润将提供了一个发展空间。
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