培训时间

6小时

课程特色

讲师在授课中，理论讲解+丰富案例，设计案例讨论，学员、讲师间进行深入互动，对学员应用的关键点进行侧重阐述，针对多个要点设计相应的学员练习。

课程收益

了解执行力的定义，运用它的核心要素，从心理上、方法上、角色上和流程上，增强整个团队的执行力，清晰认识卓越的执行力，有效拓展学员的执行力思想，帮助学员提升自己的领导水平以及如何提高企业整体的执行力，分享国际、国内著名实践专家的成功经验。

时 间

内 容 大 纲

9:00-12:00

讲 什么是执行？什么是本土化执行？

第二讲 执行力的核心要素之一--心态要素。

第三讲 执行力核心要素之二--工具

1、行为的引导工具

2、过程的控制工具

3、执行的策略工具

12:00-14:00

中 餐 午 休

14:00-16:30

第四讲 执行力的核心要素之三--角色

1、管理者执行力

2、中层管理者执行力

3、基层的管理者执行力

第五讲 执行力的核心要素之四--执行的行政流程主要包括：

1、人力资源的流程：

2、执行的信息流程

3、督导流程

第六讲 如何构建强大的执行力团队？

16:30-17:00

提问答疑

课堂知识回顾

填写课堂建议表