课程详情

【课程详情】

成都宏智管理公司，4川的培训机构。

课程大纲：

1经济宏观形势与行业分析

以此节开场，旨在分析当前经济环境与行业的关系，进1步增强在行业长期发展做大做强的信心，同时不忘危机意识，需要与时俱进和厂家保持同步发展的步调才不会被淘汰

此节目的：重塑行业信心、居安思危摒弃小富即安

2行业营销趋势

结合经销商所在行业，剖析营销发展趋势，将厂家希望经销商在经营策略上需要做出的调整融入其中，并结合厂家产品特性融入其中进行讲解，宣传厂家品牌优势，进1步巩固经销商对厂家的品牌忠诚度，特别是强调经营安全问题，引起经销商重视，保持和现有品牌的良性合作，拒绝其他劣质品牌的诱惑

此节目的：改变经销商经营思维，加强经销商对厂家品牌的信心

3经销商经营压力与风险

厂家的任务----如何看待厂家愈发高标准的任务？

卖场房租

客户精明

同行搞鬼

内部混乱

隐含风险

4经销商经营过程中的8大问题及解决策略（此节为重点）

1.经营理念陈旧

2.团队管理落后（员工招不来、育不出，留不住，怎么办？）

3.唯利是图短浅

4.不愿投资保守（什么都希望厂家来投入的经销商目光短浅）

5.产品贪多保险（涉足产品过多，资金紧张，而且在每个品牌那里都是小客户，壮士扼腕，经销商是时候决定丢掉“鸡肋”，放弃多品牌、多产品经营思路，认准1个品牌，和厂家共谋发展，做大做强）

6.小富即安求稳（经销商没有市场野心，厂家没有合作决心）

7.库存管理危险（根据品产品属性，科学的进行库存管理与规划）

8.品牌意识薄弱（品牌误区：不做品牌，只做利润？只求与大牌合作，不屑与发展中品牌共建？经销商本身在当地也要打造自己的“公司、团队”品牌）

5消费者品牌认知的5个层面

1品牌即产品

2品牌即广告

3品牌即代言

4品牌即服务

5品牌即品质

6打造区域强势品牌7个秘诀

1.销量做的越高，品牌就会越响

2.提升终端形象，做好面子工程

3.狠抓团队素质，人品就是产品

4.重视售后服务，打造品牌口碑

5.天天都是节日，随时都可活动

6.广告不是花钱，宣传才是品牌

7.到处见到产品，当然就是名牌

7厂商合作共赢，共建“品牌”、共享“品牌”

不是赚对方的钱，而是赚市场的钱！

不仅帮厂家卖货，也是为自己赚钱！

不是为厂家打造品牌，也在为自己财富铺垫！

成都宏智管理公司，4川的培训机构。

成都宏智管理培训公司是中国西部、企业培训教育服务机构。我们致力于为中国西部企业实现可持续发展，实现提升企业经营业绩为己任。公司秉承宏健厚德，智强管理的企业文化，依托西南地区各大高校知名专家教授和海内外著名学者与政界、企业界等精英的支持，恪守“专注、专业、专1”的职业规范，遵循“诚信、务实、创新”的工作原则，运用先进和前沿的管理理论、专业化、科学化的分析方法、系统完备的信息数据资源，为客户定制完善的管理提升方案和富有实效的培训项目。

师资团队

经过多年努力，公司拥有由国内著名高校管理学教授和企业界实战型咨询培训专家组成的实力强大的师资团队。

服务理念

为您创新团队管理思维—激活员工潜能！

为您突破人力资源管理瓶颈—开拓管理新视野！

为您拓展企业经营管理发展空间—塑造企业品牌形象！

助力企业腾飞，让我们专业化的团队用心服务客户，让我们的客户成为卓越的企业！

课程模块

1、战略与领导力培训

2、国学文化管理培训

3、企业管理技能培训

4、人力资源管理培训

5、企业财税管理培训

6、市场营销管理培训

7、销售技能管理培训

8、职业素养提升培训

9、客户服务管理培训

十、卓越团队管理培训

十1、生产运作管理培训

十2、其他综合管理培训

服务客户

为百余家企业和机构提供过专业的管理培训服务，例如：中石油、中国移动、中国电信、建设银行、隆福食品、百丽集团、远大集团、新希望集团、新阳房产、成都爱国工业有限公司、成都仁和集团、立福公司、加德士石油公司、成都鑫缘经贸、大田集团、真维斯服饰、英格索兰、成都俊马密封、银都国际机构、劲浪体育、4川民众日化、维纳税务师事务所、嘉曼实业、东方日立、大兴达商贸、蓝光集团、南玻集团、赤天化、2滩水电集团、高新孵化园、思远教育等企业等。