【课程详情】
研发背景
“精益生产方式的核心理念就是只做有价值的工作，并且能快速应对市场的需求”。指在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存，降低制造呆滞时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业利润的巨大空间..
课程价值
1.培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益6西格玛黑带专家；
2.提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；
3.通过黑带的精益6西格玛项目实施提供咨询服务；
3.黑带认证，软件工具包，项目咨询3位1体的培训效果。
课程模块
1、6西格玛管理的基本内涵义
◇以顾客为关注中心
◇基于数据和事实驱动的管理方法
◇聚焦于流程改进
◇有预见的积极管理
◇无边界合作
◇追求完美，容忍失误
2、6西格玛管理的起源与发展
◇6西格玛管理的起源
◇6西格玛管理在国内的发展
3、6西格玛管理对企业的重大意义
◇增加盈利
◇提高经营效率
◇增强竞争地位
◇减少浪费
◇消除重复劳动成本
4、6西格玛管理的基本内容及导入方法
◇步——界定（Define）
◇第2步——测量(Measure)
◇第3步——分析(Analyse)
◇第4步——改进(Improve)
◇第5步——控制(Control)
说明：您如果有培训需求，请我们，我们将提供更加详实系统的课程资料予您。谢谢！
