课程详情

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研发背景

您的企业是否面临管理人才和技术人才流失的问题？并建立起足够的人才储备来应对这种流失？人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之1，谁掌握它，谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获得真正适合企业发展的人才。但对于如何有效运用人才测评技术建立评鉴中心，许多管理者还存在种种困惑——为了解中国企业人才测评方面的现状，以期提供更丰富的咨询，提高中国人才测评的水平，促进未来中国人才测评事业的发展，财智菁英管理学院在其人才测评专业领域实施了全国性规模的“中国企业人才测评现状调查"活动。此次调查试图从中国企业对人才测评的认识、应用率、投入程度、使用评价、培训需求等多方面获取人才测评在中国企业的应用现状和发展趋势的信息，从而为所有关注人才测评的个人和机构提供详实、专业的调查数据和研究分析结果，以及提供相关的理念启发、决策支持、经验教训借鉴、应用操作指引。-[8U0k2S6R#U0I&F#_'{)p

■如何为人力资源部门选拔、培养、发展员工提供客观依据？

■如何为领导决策层提供人事决策和团队测评科学依据？

■如何通过人才测评，达成企业目标并实现员工个人职业发展目标？

课程价值：

1.熟悉人才测评技术的架构体系，评鉴中心建立的要素组成、主要内容、支持目标。

2.使学员有效掌握人才测评技术的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法。

3.使学员掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法。

课程模块:

1.建立和完善人才测评技术与评鉴中心建立

1．企业的人才测评技术关键流程

2.企业的评鉴中心建立核心步骤

3.岗位训练考核制度的建立和实施

4．人才升、迁制度的完善和规范化

5.人才测评技术与评鉴中心建立模式

2、各类测评工具效度体验10%

1、问卷法—自填问卷

2、问卷法—360问卷

3、测验法—情境判断

4、访谈法—结构化访谈

5、行为模拟

3、现代评鉴-发展中心的工具组

4、现代评鉴-发展中心的模拟内容

5、评鉴-发展中心基础知识5%

1、评鉴发展中心的特征

2、评鉴发展中心的国际标准

3、信度和效度

4、评鉴发展中心FACTS

5、评鉴-发展中心的应用

6、测评指标：领导力大5

7、评鉴-发展中心基本技能80%

1、行为观察和记录

2、BARS

3、如何做好角色扮演

4、评鉴-发展中心报告

8、评鉴-发展中心的设计5%

1、评鉴-发展continuum

2、评鉴发展中心材料清单

3、评鉴-发展中心的设计标准

4、对效度的威胁及对策

5、测评师素质

课程特色

《人才测评技术与评鉴中心建立》将解决企业面临的人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资、培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等1系列人才培养的棘手问题为突破口。