课程详情

【课程详情】

培训对象：中高层管理干部、优秀基层管理干部

课程收益：

1．了解现场作业细化、量化、流程化对企业管理的意义、价值、贡献。

2．掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施步骤。

3．掌握现场精细化与JIT、TQM、0EC、ST0P、S-0JT结合运用的技巧。

4．学会现场精细化管理推行各项实施计划、实施制度的拟定与执行。

5.破解企业精细化管理活动推行时流于形式的解决方法以及因应对策。

课程纲要：

1.精细化管理的起源与应用价值

2.从标准化管理到精细化实施

3．从0EC日清管理到精细化实践

4．企业现场精细化管理的应用与实践

5．企业现场精细化管理活动的推行

课程特色：

《赢在现场精细化管理》由国内知名实战派精益改善专家姜上泉老师讲授。姜上泉老师具有丰富的精细化管理推行实践经验，曾经为青岛啤酒、波罗、国家电网鲁能集团、中国船舶工业集团、中国兵器工业集团等知名企业推行现场精细化管理，并创造了良好的经济效益。

《赢在现场精细化管理》作为姜上泉老师主打课程《标杆现场创建模式》课程的重要组成部份，教导企业中高层管理人员如何实现从粗放式管理到精细化运营的转变，运用1系列实操、实效的管理方法与管理工具，促使企业持续改善和提高，最终突破现场管理的瓶颈，迈上创建精细化标杆现场的成功之路。

导师通过大量企业精细化咨询辅导中的实际案例使得本课程更具实战性和专业性，课程通过图像化、影像化的教学手段，并运用实践演练、沙盘推演等教学方法，使学员快速掌握精细化管理推行的新思维、新方法、新工具，从而达成“追求精益，追求卓越，追求完美”的目标，最终提升企业的经营效益和竞争力。

讲师简介:

姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。

姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益6定法”与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。

秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。

2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，1年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。

经验感悟沉淀，知行合1落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合1”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益10亿元以上，深受企业赞誉和业界肯定。