课程详情

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培训对象：总监、经理、主管、优秀班组长代表等

研发背景

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。众多企业都在谈班组管理和班组建设，但多数企业的班组建设都做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。

为解决企业在班组创建中的困惑，财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司）自主研发的精品课程《5型班组建设模式》综合多年的实战经验，运用全面、系统、实用的班组建设方法和技巧，通过班组制度建设与班组文化建设，成功建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘5型班组’”，为企业打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘6化现朝”，最终让企业顺利实现班组P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)目标的达成。

课程价值1.实例：上10个案例的分析与讨论，让学员能立即掌握班组建设中的各种工具2.实用：上10次课堂的互动与分享，让学员能轻松解开班组建设中的各种困惑3.实操：上10种推行的方法与提案，让学员能有效熟悉班组建设中的各种规范4.实战：上10条现场的提问与解答，让学员能轻松获得班组建设中的各种技巧5.实效：高效的学以致用指导培训，让学员能迅速建立班组建设中的机制和体系。

课程模块

部分.五型班组建设的目的和意义

1.五型班组建设的目的和意义

2.班组建设与班组日常管理的差异

3.当代企业迎来班组建设的年代

4.五型班组具有的优质特征

第二部分.五型班组建设的推行步骤

1.五型班组建设的“一个基幢

2.五型班组建设的“两项改善”

3.五型班组建设的“三个方法”

4.五型班组建设的“四会人才”

5.五型班组建设的“五型班组”

6.五型班组建设的“六化现潮

第三部分.五型班组建设的推行方法

1.五型班组建设管理目标的达成

2.五型班组之班组文化的全面建设

3.五型班组建设活动的四个推行步骤

4.五型班组建设推行各阶层的职责和任务

5.五型班组建设常见的阻力和解决方法

6.五型班组建设文件制度体系的规范化

第四部分.班组建设的“六化现潮

1.目视化班组现场的创建方法

2.傻瓜化班组现场的创建方法

3.规范化班组现场的创建方法

4.动态化班组现场的创建方法

5.活性化班组现场的创建方法

6.人性化班组现场的创建方法

第五部分.班组建设的推行步骤

1.班组建设自主管理目标的达成

2.班组建设之班组文化的建设

3.卓越班组建设活动的四个推行步骤

4.卓越班组建设四大模块内容的完善

5.班组建设推行各阶层的职责和任务

6.班组建设常见的阻力和解决方法

7.班组建设文件制度体系的规范化

课程特色

《五型班组建设模式》通过倡文化（将企业文化成功根植于班组，同时，又使班组文化促进企业文化建设）、建机制（成功将班组管理体系制度化、标准化、精细化）、育人才（先有强大的员工，才有强大的班组，健全班组人才培育机制）、创现场（创建班组内机台、工序的标杆，实现班组现场规范化管理）。五型班组建设的“倡文化、建机制、育人才、创现潮贯通整个课程体系，将班组建设的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，最终迅速实现打造出“五型班组六化现潮的目的。

课程案例：聊城中通轻客、合肥格力、福建九牧、白象食品、中铝云铜、金士百等