【课程详情】

研发背景

传统的人力资源培训手段，财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司）经过不断地研究与实践，综合10多年精益改善与人才培训的成功经验，开办《TTT内部培训讲师研修营》课站在非人力资源专家的角度，以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于1起，并通过运用系统、规范、前沿的TTT内部培训讲师制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业强大的“TTT内部培训讲师系统”。

课程价值

●理解优秀培训呈现的本质，学会从学员立场考虑问题

●掌握引发学员兴趣的基本技巧

●掌握培训流程与结构的设计原理

●掌握制作精美PPT的技巧

●掌握有效开场的技巧

●掌握有效带领游戏的技巧

●掌握培训中的非语言技巧

●学会应对培训时的紧张及其他情绪

●学会搜集和管理培训所需素材

课程模块:

1、课程选题

●企业为什么需要培训

●企业在传统培训模式下存在哪些困惑

●如何给培训定位

●能力素质模型简述

●基于能力的培训体系

●学习地图——培训体系大厦施工图

●课程定位原理

●培训课程的汇编和分类

2、研究你的学员

●你的学员是谁

●学员关注什么

●优秀培训的关键：从学员利益出发

●案例分析：培训PPT修改前后的对比

●情境练习：不同学员的关注点

●~6把飞刀（卓越的呈现）

3、前期准备

●态度：培训的成功取得于前期的准备

●如何呈现你的内容

●素材丰富性对兴趣和记忆的影响

●建立和丰富你的Database

●案例分析：SteveJobs如何演示

●培训呈现的结构：金字塔原则

●第7~13把飞刀（如何收集素材）

4、PPT技巧

●传统的PPT及问题

●PPT设计背后的心理学

●PPT究竟是作什么的：定位和意义

●设计完美PPT的原则

●案例分析：企业PPT修改前后的对比

●4~25把飞刀（PPT技巧）

5、实践（上）

●边讲边做：PPT实战技巧操作

●宣布培训展示题目与评分规则

●小组实践（头脑风暴）

●研究学员

●设计流程

●收集素材

●PPT设计

6、现场呈现技巧

1、开场暖身技巧

●暖身背后的心理学

●橄榄核定律

2、游戏技巧

●游戏在培训中的应用

●游戏带领技巧

●具有影响力的语言表达技巧

3、非语言信息技巧

●非语言沟通的力量

●外表与吸引

●培训时的肢体语言

●右侧优势

课程设置

培训对象：企业中高层管理人员、骨干技术人才

说明：您如果有培训需求，请我们，我们将提供更加详实系统的课程资料予您。谢谢！