课程详情

【课程详情】

关于“企业家永远跟党走红色游学高级研修班”的邀请函

——延安精神与企业文化建设（第二站：延安）

【课程背景】

企业家不是一种职务，而是指“开创一个新生意并承担其风险的人”、“做新的事情或用新的方式做已经存在的事情”的人。回首中国市场化改革的30多年，许许多多国有企业家，从央企到地方企业，付出了巨大的努力，创造了巨大的价值，他们推动着国有企业的改革与发展。而只要存在市场化竞争，就需要不断创新与超越。他们有企业家的创新才能，又有事业家的责任感和主人翁意识，还要有在体制内平衡各种关系的耐心和韧性，吃的是草，挤出来的是牛奶。对企业家的关心、爱护、培养与激励，是各级领导一项长期的重要工作。

【课程宗旨】

不同文化背景下成长起来的人有不同的价值取向、思维方式和行为习惯。所以，在中国当领导、搞管理，不能照抄西方的管理思想和管理经验。

红色管理既有完整的理论体系，又有成功的管理实践。曾创造出人类管理史上的奇迹，值得后人认真研究和借鉴。

《企业家永远跟党走红色游学高级研修班》主要分为三个部分，课程学习、工作实践和能力培养。

，课程学习。课程主要分为两个板块：红色游学和武装思想。依次展开红色管理经典课程，课程设置很有逻辑，既有理论阐述，又有应用工具和方法，还让学员有针对性的去完成实践作业。

第二，工作实践。全部内容学习结束后，讲师布置课后作业，学员开始工作实践，再学习再实践，更适合成人学习特点，也更有利于知识的吸收与掌握。

第三，能力培养。能力培养主要强调红色管理哲学和红色领军之道两方面，其穿插于整个课程之中。主要是培养学员自己思考和解决问题的能力。

【课程目标】

选取困扰当代企业家和管理者的一些重大管理课题，在红色经典圣地现场授课，追随伟人足迹、汲取伟人智慧，为学员提供全新的“红色管理”理论视野、管理思路和实践方法。

【课程特点】

全新视角，重读伟人

从现代管理学的全新角度重新解读，在思想、解放军传统与现代管理理论之间搭起一座桥梁，使学员从伟人智慧中得到启示和帮助；

结合实际，鉴军治企

从当前企业经营管理普遍遇到的难题切入，借鉴我党我军在初创与发展过程中遇到的一系列问题及相关解决思路和办法，启迪思维、拓宽视野；

红色游学，现场体验

在红色经典圣地现场授课，追随伟人足迹、感受革命精神，不仅学习管理知识，而且获得心灵的感悟和境界的提升。

【课程对象】

★国有企业董事长、副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理；

★党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席等高层管理人员；

★党政机关、企事业单位领导干部。

【时间安排】

2012年9月25至29日，活动时间5天6晚，具体安排如下：

注：如有变动与调整将提前通知。

【室内培训】

课程：《延安精神与企业文化建设》

授课地点：延安

课时：2天

核心模块：

模块1：自力更生、艰苦奋斗的创业精神

模块2：全心全意为人民服务的精神

模块3：理论实际、不断开拓创新的精神

模块4：实事求是、把握规律的思想路线

模块5：企业文化建设反思：现状、原因、路径

企业文化错误百态

企业文化建设的深层问题

企业文化研究与建设的几个方面

模块6：企业文化与价值观

文化是根

企业文化的结构

企业文化的误区与伪文化

企业文化的核心——价值观

价值观的四个层次

价值观与战略

从四元价值观到七元价值观

模块7：价值观：一柄双刃剑

价值观：失败的种子

价值观：成功的基石

标杆：成功企业的价值观

模块8：价值观的起飞

25米高度

价值观塑造的阻力

价值观塑造的五个误区

价值观塑造的八项原则

价值观塑造的流程

塑造价值观——起飞

模块9：价值观的落地

硬环境：组织准备

软环境：营造氛围

传播与推进（宣传阶段）

沟通渠道（沟通反馈阶段）

制度建设（培育阶段之一）

领导风格（培训阶段之二）

工作行为（行为转换阶段）

绩效考核（长期建设阶段之一）

激励机制（长期建设阶段之二）

将价值观推进到底

模块10：价值观的变革与创新

价值观变革与创新的信号

企业价值观变革的流程

企业价值观变革与创新的关键点

模块11：企业文化重构

企业文化重构的理论基础

企业文化重构的一般类型

企业文化重构的主要内容

企业文化重构的路径选择

模块12：集团文化建设

集团文化的理论基础：概念与范畴

集团文化的类型：企业文化生态

集团文化建设的困惑：8个现实问题

集团文化建设的假设模型、原则及方法

【公益活动】（1天）

组织学员到革命老区的希望学校举行公益捐赠。

【延安红色游学】（2天）

天：新闻纪念馆—王家坪革命旧址—杨家岭革命旧址—枣园革命旧址—宝塔山

第二天：宝塔山—延安革命纪念馆—凤凰山革命旧址—抗日军政大学纪念馆

【讲师团队】