课程详情

【课程详情】

关于“劳动模范永远跟党走红色游学高级研修班”的邀请函

——向解放军学执行（第三站：延安）

【课程背景】

劳动模范是企业生产实践中涌现出来的先进人物，他们在生产上有突出的贡献，在政治上有较高的觉悟。他们爱岗敬业、艰苦奋斗、顽强拼搏、锐意进娶无私奉献，是革命精神和军队精神在现代企业的延续。

在新形势下，我们要崇尚劳模、尊重劳模、关爱劳模、学习劳模，充分运用他们的经验和长处，发挥他们的带头、示范和桥梁作用，营造出一个人人争先进、树模范的良好企业氛围，让新生代劳动者学习劳模精神、责任意识和使命感，为企业争创业绩。

企业各级领导对劳模的关心、爱护、培训与激励，一方面可以促进劳模的持续成长，另一方面可感召与影响更多人学习劳模精神、争先创优。

由中国红色游学组委会、中国红色管理研究院等单位联合组织的《劳动模范永远跟党走红色游学高级研修班》系列活动，不仅为全国劳模提供了一次面对面直接交流的绝好机会，而且使广大劳模通过这种体验式学习，系统、全面地总结过去、提炼经验、及时充电、规划未来，以便再攀高峰、再创佳绩。

【课程宗旨】

红色管理既有完整的理论体系，又有成功的管理实践。曾创造出人类管理史上的奇迹，值得后人认真研究和借鉴。

《劳动模范永远跟党走红色游学高级研修班》主要分为三个部分，课程学习、工作实践和能力培养。

，课程学习。课程主要分为两个板块：红色游学和武装思想。依次展开红色管理经典课程，课程设置很有逻辑，既有理论阐述，又有应用工具和方法，还让学员有针对性的去完成实践作业。

第二，工作实践。全部内容学习结束后，讲师布置课后作业，学员开始工作实践，再学习再实践，更适合成人学习特点，也更有利于知识的吸收与掌握。

第三，能力培养。能力培养主要强调红色管理哲学和红色领军之道两方面，其穿插于整个课程之中。主要是培养学员自己思考和解决问题的能力。

【课程目标】

借鉴学习劳模身上所展现的革命精神、军队精神和红色精神，让员工学习劳模、争做劳模，努力为企业发展贡献力量。

【课程特点】

全新视角，重读伟人

从现代管理学的全新角度重新解读，在思想、解放军传统与现代管理理论之间搭起一座桥梁，使学员从伟人智慧中得到启示和帮助；

结合实际，鉴军治企

从当前企业经营管理普遍遇到的难题切入，借鉴我党我军在初创与发展过程中遇到的一系列问题及相关解决思路和办法，启迪思维、拓宽视野；

红色游学，现场体验

在红色经典圣地现场授课，追随伟人足迹、感受革命精神，不仅学习管理知识，而且获得心灵的感悟和境界的提升。

【课程对象】

★劳模、骨干、优秀员工、先进分子；

★优秀党员、入党积极分子；

★政府公务员。

【时间安排】

2012年5月24至26日，共3天4晚，具体安排如下：

注：如有变动与调整将提前通知。

【室内培训】

课程：《向解放军学执行》

授课地点：延安

课时：1天1晚

核心模块：

模块1：有效执行：一切行动听指挥

一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行

1.没有执行力就没有竞争优势

2.有效的执行才是真正的执行

二、解放军执行力的启示

1.明确，做到一切行动听指挥

2.纪律是达到有效执行的

3.有效执行必须以结果为导向

三、效率，是现今所有组织执行力差的主要问题

1.过分追求完美

2.规章制度设置不合理

3.工作之中到处是重点

4.缺乏应有的时间效益

5.忽略对员工的赞美

6.分派工作任务不合理

四、做好计划是有效执行的切入点

1.设立正确的目标，明确执行方向

2.不仅仅要明确目标，更要明确其优先顺序

五、组织结构决定一切

1.健全组织机构，推动组织发展

2.运用组织力量，调动一切积极因素

3.充满活力的组织为竞争提供强大动力

模块2：执行文化：塑造组织军魂

一、为谁扛枪为谁打仗

1.用价值观指引组织成员明确努力的方向

2.通过组织信念加强成员的凝聚力

3.不断向组织成员传播思想和理念

二、保家卫国，家人与我同呼吸，组织与我共命运

1.树立与组织价值观保持一致的愿景

2.建立使组织成员从心底里认同组织文化

3.让组织中的成员正确认识个人与集体的关系

三、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础

1.制定明确的、切实可行的规则

2.向员工公布组织的各项规章制度并严格执行

四、好执行环境是有效执行的根本

1.自始至终贯彻人性化的管理原则

2.努力创造理解和信任的氛围

3.妥善处理部属间的分歧

五、明确执行方向，为客户服务

1.在组织的每个成员中树立“顾客永远是对的”的观念

2.为顾客提供超越其想象的服务

3.寻找与顾客沟通的“切入点”

模块3：执行人格：塑造组织军人人格

一、高层执行力：的修炼

1.记住，领导是策略执行最主要的主体

2.给下属作出榜样，要求下属“照我做的去做”

3.有效，让自己去做更重要的事

二、中层执行力：贯彻和执行的有效

1.中层管理者应明白自我在执行中的重要性

2.优秀中层管理者所必备的八项能力

3.中层更需要提升的是领导力

三、底层执行力：员工决定一切

1.首先，应挑选到能执行的人

2.让合适的人做合适的事

3.强化组织和成员的责任意识

模块4：执行原则：培育军人式思维

一、实现那些看起来不可能完成的事情

1.面对危机，更应迎难而上

2.转换思维方式，寻找更好的问题解决方法

3.从关键问题着手开始执行

二、不是我做了，而是我做到了

1.让每一个成员都知道有效果比有道理更重要

2.树立落实高于一切的意识

3.既要专注过程，更要追求结果

三、别人做错了，不是我不完成结果的理由

1.借口不能改变结果

2.找方法不要找借口

3.学会从失败中吸取教训

4.全身心投入到执行过程中

四、勇于面对竞争，在竞争中获胜

1.正确认识竞争的意义所在，敢于直面竞争

2.苦练内功，变中求胜

3.根据自身实力确定竞争方向

模块5：执行工具：打造军事化流程

一、你想得结果，就必须先定义好结果

1.在执行之前设置一个明确的目标

2.注重执行效果评估

3.及时查核执行的效果

二、把所有人扮成“当事人”、“参与者”

人人对自己的结果负责

1.充分尊重人，把组织成员当作组织的主人

2.重视“心灵经营”，与员工进行推心置腹的交谈

3.善于理解人，建立畅通的沟通机制

三、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的

1.切莫以为任务布置下去，下属就能完成

2.指导员工，提高他们完成任务的能力

3.及时跟进，适时督促

4.允许合理的失败

四、你立即激励什么，你就立即得到什么

1.注重集体荣誉感在管理激励中的作用

2.帮助员工找到工作的真正意义，激发工作潜能

3.内部竞争推动团队不断进步

4.适时施压同样是一种激励

五、注重学习与创新，不求做到但求做得更好

1.打造学习型组织

2.鼓励员工大胆创新

3.不仅仅鼓励成功，也鼓励失败

4.建立永不满足机制的法则