课程详情

【课程详情】

关于“营销精英永远跟党走红色游学高级研修班”的邀请函

——铁军执行力（站：延安）

【课程背景】

在全球化与微利时代，本土企业能否成功培养和造就一支能征善战、素质精良、专业扎实、敢想敢干的市场营销精英团队，成为企业能不能快速占领市尝扩大版图的关键因素。

我党我军在组织建设方面的成功经验为我们的营销人才培训和队伍建设指明了新的思路，能很好地帮助企业培养造就一支素质优良、执行力强的战斗队伍。

企业各级领导对营销精英的关心、爱护、培养与激励，一方面可以促进营销精英自身的持续成长，另一方面可通过营销精英的感召与影响使其团队持续成长。

由中国红色游学组委会、中国红色管理研究院等单位联合组织的《营销精英永远跟党走红色游学高级研修班》系列活动，不仅为全国营销精英提供了一次面对面直接交流的绝好机会，而且使广大营销精英通过这种体验式学习，系统、全面地总结过去、提炼经验、及时充电、规划未来，以便再攀高峰、再创佳绩。

【课程宗旨】

红色管理既有完整的理论体系，又有成功的管理实践。曾创造出人类管理史上的奇迹，值得后人认真研究和借鉴。

《营销精英永远跟党走红色游学高级研修班》主要分为三个部分，课程学习、工作实践和能力培养。

，课程学习。课程主要分为两个板块：红色游学和武装思想。依次展开红色管理经典课程，课程设置很有逻辑，既有理论阐述，又有应用工具和方法，还让学员有针对性的去完成实践作业。

第二，工作实践。全部内容学习结束后，讲师布置课后作业，学员开始工作实践，再学习再实践，更适合成人学习特点，也更有利于知识的吸收与掌握。

第三，能力培养。能力培养主要强调红色管理哲学和红色领军之道两方面，其穿插于整个课程之中。主要是培养学员自己思考和解决问题的能力。

【课程目标】

借鉴学习我党我军在人才培养和队伍建设上的经验和方法，并结合现代企业实际运作，为企业打造成一支“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，有力”的营销队伍。

【课程特点】

全新视角，重读伟人

从现代管理学的全新角度重新解读，在思想、解放军传统与现代管理理论之间搭起一座桥梁，使学员从伟人智慧中得到启示和帮助；

结合实际，鉴军治企

从当前企业经营管理普遍遇到的难题切入，借鉴我党我军在初创与发展过程中遇到的一系列问题及相关解决思路和办法，启迪思维、拓宽视野；

红色游学，现场体验

在红色经典圣地现场授课，追随伟人足迹、感受革命精神，不仅学习管理知识，而且获得心灵的感悟和境界的提升。

【课程对象】

★营销副总、营销总监；销售副总、销售总监等高层管理者；

★营销营销经理、销售经理、区域经理、渠道经理等中层管理者；

★优秀营销人员、优秀销售人员等。

【时间安排】

2012年6月24至26日，共3天4晚，具体安排如下：

注：如有变动与调整将提前通知。

【室内培训】

课程：《铁军执行力》

授课地点：延安

课时：1天1晚

核心模块：

模块1：瞄准目标,全方位布局执行计划

执行计划的“伤”

计划愿景的“高地”

阶段目标——“坑道”里的台阶

执行分工——责任的“防弹衣”

后备方案——以变应变的战斗准备

资源配置——大本营的支持

执行阻力——碉堡,又是碉堡

执行计划的模板——军歌是这样唱的

执行任务前的“紧急集合”

模块2：打造高度负责的铁军

《我的团长我的团》:执行型领导的特质

突出重围:找方法不找借口

《垂直打击》:淘汰缺乏执行力的员工

《士兵突击》:驯虎与培养高效执行者

钢铁是这样炼成的之选择比努力更重要

钢铁是这样炼成的之兴趣比技术更重要

钢铁是这样炼成的之传道良师皆为严师

钢铁是这样炼成的之模拟是初学者的捷径

钢铁是这样炼成的之个人因系统而变

钢铁是这样炼成的之习惯比能力更重要

钢铁是这样炼成的之的执行是创新

擒“孟获”:执行说服七式

模块3：激发执行团队的战斗力

六分钟的战前激励演讲

调动能量的“压缩饼干”

天赋潜能,执行者的“夜视仪”

找到执行的“北斗”

行为反馈的“坐标图”

动力“悍马”的三个挡位

将不可能变为现实的“风火轮”

处理冲突的“五色旗”

模块4：建立令行禁止的军规

像巴顿一样建立非常规则

战场上的七条军规

永不消失的执行电波之上行沟通

永不消失的执行电波之平行沟通

永不消失的执行电波之下行沟通

永不消失的执行电波之一对一沟通

执行的六条“潜伏路”

伏击的五步法

执行者的“职场规则”