课程详情

【课程详情】

关于“营销精英永远跟党走红色游学高级研修班”的邀请函

——成为骨干（第二站：长沙）

【课程背景】

在全球化与微利时代，本土企业能否成功培养和造就一支能征善战、素质精良、专业扎实、敢想敢干的市场营销精英团队，成为企业能不能快速占领市尝扩大版图的关键因素。

我党我军在组织建设方面的成功经验为我们的营销人才培训和队伍建设指明了新的思路，能很好地帮助企业培养造就一支素质优良、执行力强的战斗队伍。

企业各级领导对营销精英的关心、爱护、培养与激励，一方面可以促进营销精英自身的持续成长，另一方面可通过营销精英的感召与影响使其团队持续成长。

由中国红色游学组委会、中国红色管理研究院等单位联合组织的《营销精英永远跟党走红色游学高级研修班》系列活动，不仅为全国营销精英提供了一次面对面直接交流的绝好机会，而且使广大营销精英通过这种体验式学习，系统、全面地总结过去、提炼经验、及时充电、规划未来，以便再攀高峰、再创佳绩。

【课程宗旨】

红色管理既有完整的理论体系，又有成功的管理实践。曾创造出人类管理史上的奇迹，值得后人认真研究和借鉴。

《营销精英永远跟党走红色游学高级研修班》主要分为三个部分，课程学习、工作实践和能力培养。

，课程学习。课程主要分为两个板块：红色游学和武装思想。依次展开红色管理经典课程，课程设置很有逻辑，既有理论阐述，又有应用工具和方法，还让学员有针对性的去完成实践作业。

第二，工作实践。全部内容学习结束后，讲师布置课后作业，学员开始工作实践，再学习再实践，更适合成人学习特点，也更有利于知识的吸收与掌握。

第三，能力培养。能力培养主要强调红色管理哲学和红色领军之道两方面，其穿插于整个课程之中。主要是培养学员自己思考和解决问题的能力。

【课程目标】

借鉴学习我党我军在人才培养和队伍建设上的经验和方法，并结合现代企业实际运作，为企业打造成一支“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，有力”的营销队伍。

【课程特点】

全新视角，重读伟人

从现代管理学的全新角度重新解读，在思想、解放军传统与现代管理理论之间搭起一座桥梁，使学员从伟人智慧中得到启示和帮助；

结合实际，鉴军治企

从当前企业经营管理普遍遇到的难题切入，借鉴我党我军在初创与发展过程中遇到的一系列问题及相关解决思路和办法，启迪思维、拓宽视野；

红色游学，现场体验

在红色经典圣地现场授课，追随伟人足迹、感受革命精神，不仅学习管理知识，而且获得心灵的感悟和境界的提升。

【课程对象】

★营销副总、营销总监；销售副总、销售总监等高层管理者；

★营销营销经理、销售经理、区域经理、渠道经理等中层管理者；

★优秀营销人员、优秀销售人员等。

【时间安排】

2012年8月21至23日，共3天4晚，具体安排如下：

注：如有变动与调整将提前通知。

【室内培训】

课程：《成为骨干》

授课地点：长沙

课时：1天1晚

核心模块：

模块1：自我管理的三大纪律

纪律一：做的自己

一、认识自我

二、发挥自己的优势

三、专业成就梦想

四、先长本领后争位

五、成为老板心中的N0.1

纪律二：刷新自我

一、突破自我

二、学会反思，不断超越自我

三、学会把自己倒空，

四、日事日毕，日清日高

五、把简单的小事做好就是不简单

纪律三：做一个高效的人

一、正确地做事，更要做正确的事

二、时间执行，及时解决难题

三、时刻围绕目标工作

四、主动工作，不找无用的借口

五、敢于创新，及时完成工作

模块2：自我管理的八项原则

原则一：执行，其他都是0

一、不找借口

二、勤奋让你在职场中捷足先登

三、敬业，执著

四、行动就是力量，落实才是胜利

五、积极进取，突破困境

原则二：时刻向目标靠拢

一、目标与呼吸一样重要

二、为目标做好准备

三、集中精力瞄准一个目标

四、完成目标要有恒心

原则三树立自己的“招牌”

一、外在形象影响你的晋升

二、包装自己，从得体举止开始

三、培养你的人格魅力

四、有条理地工作

五、谈吐展现个人魅力

六、自我推销

原则四充分利用自己的时间

一、掌控时间而不要被时间掌控

二、做一个时间管理高手

三、摆脱浪费时间的魔爪

四、避免干扰

原则五不断地为自己“充电”

一、学习让你终生受益

二、通过学习保持职场竞争力

三、不断学习，不断“增值”

四、“充电”要有针对性

五、打造学习型核心员工

原则六调整心态，控制情绪

一、保持积极的心态

二、让工作中的自己快乐起来

三、控制你的情绪

四、用自信开启成功之门

原则七经营好人脉

一、人脉是职场晋升的阶梯

二、外部人脉不可忽视

三、人际关系也是生产力

四、种好贵人树，储蓄人脉财

五、维护“上下左右”关系

六、好舌头结交好人缘

原则八发扬合作精神。实现自我价值

一、你不是一个人在战斗

二、团队，个人第二

三、合作沟通，信息时代的成功之道

四、和谐团队不分“你”“我”，只有“我们”

五、认同公司文化，实现自我价值