【课程详情】
《组建、管理和领导有效项目管理办公室》
【课程对象】：
各企事业单位，公司集团的执行管理层、项目办公室总监、项目经理的经理和项目经理。
【课程目的】：
本课程从战略角度讲解建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。通过了解项目办公室的背景，以及它与项目管理成熟度和项目组合管理的，对组织做出快速评估，指导企业组建有效而适宜的项目管理办公室，从而从整体上提高项目和项目经理的绩效，并领导项目知识在整个公司文化中的传播。
【课程内容】：
| 天上午 | ||
| 模块 | 内容 |
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| 1 | 概述 | 项目管理办公室的本质、演进历史、类型、成败原因 |
| 2 | 从PM0远景目标到成为现实 | 基本组成元素和关键成功要素 确定并衡量成本/效益 通往实践作法的旅程 |
| 天下午 | ||
| 3 | 创建PM0 | 创建PM0的工具和技术
了解面临的挑战 组织需要PM0的原因？ 政治问题、项目/组织文化 项目管理的审查/发展 实践作法（方法、工具和技术） PM0 汇报关系/组织层级 结构/资源/技能/位置/基础设施 PM0任务说明书、章程、项目计划和目标 人员获取、团队组建、任务分配、绩效协议、培训问题、PM能力模型 设定切合实际的预期 |
| 第2天上午 | ||
| 4 | PM0管理 | PM0管理工具和技术
了解日常管理需求 高层和人员管理 驱动举措 PM0作为辅助职能和项目经理的安全渠道 项目审核和项目组合管理 绩效汇报和监控 质量管理 团队内部、以及与干系人之间的沟通管理 |
| 第2天 下午 | ||
| 5 | 领导PM0的工作 | 领导PM0的工具和技术
积极主动 身先士卒、以身作则、积极参与而不是放手不管 与项目管理队伍进行沟通 协助进行项目启动、项目收尾 协助进行可行性研究、建议书、业务调查和质量 财务、法律、第三方和干系人的介入以及与他们之间的关系 与管理层和干系人的沟通 协调项目阶段性批准工作 制定PM发展计划 驱动项目管理队伍的认证工作 进行项目状况检查、审核和审计 制定审核时间表…随机抽查审核和临时特殊审核 |
| 6 | 总结 | 汇总、下一步发展 |
