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高级项目管理实战沙盘

高级项目管理实战沙盘

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【课程详情】

高级项目管理实战沙盘

【课程对象】:

企业高级管理人员、企业中的人力资源管理人员、企业中层管理者,项目成员、项目经理

【课程目标】:

1.

掌握项目管理工具与方法;

2.

提升中层管理者执行能力;

3.

提高工作成功概率。

【课程内容】:

部分 什么是项目管理

讲 项目与项目管理

第二讲 项目管理做什么

第二部分 启动项目-千里之行,始于足下

第三讲 如何识别干系人确立项目目标

第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里

第四讲 如何确定项目范围

第五讲 如何安排项目进度

第六讲 如何管理项目成本

第七讲 如何管理项目质量

第八讲 如何编写项目人力资源计划

第九讲 如何确定项目沟通计划

第十讲 如何确定项目风险计划

第四部分 执行项目- 言必行,行必果

第十一讲 执行48字真经

第十二讲 打造优秀团队

第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变

第十三讲 如何评估项目状况

第十四讲 项目偏差管理

第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰

第十五讲 如何完成项目收尾

第十六讲 成功的项目管理者

【讲师】:吴老师

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,信息产业部注册信息系统工程监理师。、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,讲师服务网特聘讲师。

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