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敏捷项目管理高端实战

敏捷项目管理高端实战

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普通课程
全日制

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【课程详情】

敏捷项目管理高端实战

【课程对象】:

IT行业项目总监、项目经理、项目主管,以及IT工程师,对敏捷项目管理感兴趣的人。

【课程目标】:

通过大量项目论证过的Scrum敏捷项目管理实践,从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入Scrum敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用Scrum敏捷项目管理。

从敏捷思维着手,首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变,详细阐述Scrum敏捷项目管理的框架、流程及工具,介绍敏捷项目管理方法实践,以帮助学员真正理解敏捷项目管理与Scrum、掌握实践技巧与工具。

【课程内容】:

讲 敏捷方法的背景与意义

  1. IT项目的特征及面临的挑战
  2. 项目成功的制约因素
  3. 敏捷的哲学观
  4. 敏捷项目管理的意义及效益
  5. 敏捷项目管理和传统项目管理的区别
  6. 敏捷开发项目生命周期
  7. 敏捷开发项目阶段
  8. 敏捷项目团队须具备的关键素质和能力
  9. 敏捷团队中的项目经理的角色

第二讲 敏捷项目启动过程

  1. 编制项目章程
  2. 识别项目干系人
  3. 建立敏捷项目组织结构
  4. 裁减流程
  5. 敏捷项目启动过程的关键成功因素

第三讲 敏捷项目规划过程

  1. 创建产品功能清单
  2. 如何启发用户故事
  3. 用户故事的本质与描述方法
  4. 发布计划
  5. 确定优先级与估算工作量
  6. 改进与提升
  7. 风险分析和应对计划
  8. 案例练习:编制故事、燃尽图

第四讲:敏捷项目执行和监控过程

  1. 迭代计划和工作量管理
  2. 监督迭代过程
  3. 迭代评审会议
  4. 迭代回顾会议
  5. 完成的增量交付成果
  6. 敏捷开发团队的组建与建设
  7. 激励敏捷团队的关键因素

第五讲 敏捷项目收尾过程

  1. 产品评审原则和重点
  2. 团队绩效评估
  3. 交付绩效图
  4. 总结经验教训和积累组织过程资产

【讲师】:曾老师

曾老师拥有十多年跨国企业项目管理实践经验。对项目管理知识体系在IT企业的应用和PMP考前培训有较深的研究:PMP学员覆盖北京、广州、深圳、福建、沈阳,连续六年PMP平均通过率高达85%;连续五年为广东信息产业厅、福建信息产业厅、浙江信息产业厅、广西信息产业厅下属的IT企业提供了100多场IT项目经理资质认证培训,辅导了上万名IT项目管理骨干,帮助他们成功获得国家信息产业部计算机系统集成项目经理资格认证。

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