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project项目管理实战应用

project项目管理实战应用

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project项目管理实战应用

【课程对象】:

房地产开发商、项目经理、项目工程师、项目成员。

【课程收益】:能够编制完整的计划:工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量计划、项目人力资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制:设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施,有效处理变更。

【课程内容】:

(一)、项目与项目管理

1、项目管理知识点

2、企业的项目管理
(二)、Microsoft Project 2010产品简介

(三)、项目的启动阶段

(四)、项目的计划管理

1、确立项目时间规范

2、明确项目的工作和范围管理

3、任务管理(任务工作量和工期估算)

4、时间管理计划(项目进度计划)

(五)、资源管理规划(项目的工作分配)

1、资源规划与评估

2、资源分配

(六)、项目成本管理

(七)、项目辅助管理计划、综合与集成管理

(八)、项目的跟踪与控制

1、执行项目

2、项目监控

(九)、通过视图和报表管理项目

(十)、高级应用

1、多重项目管理

2、项目的变更管理

3、通过outlook进行项目的协作

【讲师】:范老师

·国际职业训练协会教练

·香港冠能国际管理学院特约培训师

·英国国际企业管理咨询协会特约TTT讲师

·美国领导力发展中心认证讲师

·中国培训技术研究院首席培训师

·江苏扬州人力资源协会首席培训师

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