课程详情

天上午

模块

内容

1

概述

项目管理办公室的本质、演进历史、类型、成败原因

2

从PM0远景目标到成为现实

基本组成元素和关键成功要素

确定并衡量成本/效益

通往实践作法的旅程

天下午

3

创建PM0

创建PM0的工具和技术

了解面临的挑战

组织需要PM0的原因？

政治问题、项目/组织文化

项目管理的审查/发展

实践作法（方法、工具和技术）

PM0 汇报关系/组织层级

结构/资源/技能/位置/基础设施

PM0任务说明书、章程、项目计划和目标

人员获取、团队组建、任务分配、绩效协议、培训问题、PM能力模型

设定切合实际的预期

第2天上午

4

PM0管理

PM0管理工具和技术

了解日常管理需求

高层和人员管理

驱动举措

PM0作为辅助职能和项目经理的安全渠道

项目审核和项目组合管理

绩效汇报和监控

质量管理

团队内部、以及与干系人之间的沟通管理

第2天 下午

5

领导PM0的工作

领导PM0的工具和技术

积极主动

身先士卒、以身作则、积极参与而不是放手不管

与项目管理队伍进行沟通

协助进行项目启动、项目收尾

协助进行可行性研究、建议书、业务调查和质量

财务、法律、第三方和干系人的介入以及与他们之间的关系

与管理层和干系人的沟通

协调项目阶段性批准工作

制定PM发展计划

驱动项目管理队伍的认证工作

进行项目状况检查、审核和审计

制定审核时间表…随机抽查审核和临时特殊审核

6

总结

汇总、下一步发展