德国大众汽车—QPN新零件质量开发计划培训大纲（2天）
项目 | 时间安排 | 课程主要内容 | 学员获益 | 学员岗位 |
QPN：新零件质量开发计划 | 第1天 | 一、QPN：新零件质量开发计划 内容解析： 1、大众供应商管理手册Formel-Q简单介绍 2、何为QPN，QPN的引言-8点内容 3、QPN的6个阶段 A.项目信息调整阶段 A.1、项目信息与时间输入 A.2、QPN时间计划 A.3、生产评价 | 1、了解、熟悉QPN的具体内容； 2、了解大众汽车集团对供应商新零件质量规划与保证的要求； | 各级部门主管和核心骨干工程师 |
第2天 | B.项目方案阶段—29个提问评价 C.项目规划阶段---15个提问评价 D.项目实施阶段---23个提问评价 E.2TP准备阶段---40个提问评价 F.2TP验收阶段—2TP验收纪要 4、QPN使用综合说明 | 同上 | 同上 | |
实战 辅导 | 10-15天 | 1、组织成立项目小组，明确小组分工和工作计划； 2、深入各部门指导QPN对应工作的落实与执行。 | ||
说明： 1、提供大众汽车集团QPN电子文件一份； 2、结合QPN电子文件逐项讲解内容要求与含义； 3、结合贵企业特定的大众产品，指导企业按QPN模式完成对应大众供应商管理工作要求； 4、 培训采用互动式进行，让学员充分参与对条款的讨论和理解。 | ||||
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