纳兰企管荣誉提供大众Formel-Q7培训|Formel-Q培训|Formel-Q7培训
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第一部分：Formel-Q大众汽车集团供应商质量能力评定准则的基本要求
1．引言
1.1目的
1.2质量能力评审的要求
1.3质量管理体系和审核结果责任
1.4质量能力评审
1.5定级结果和后续行动
1.6在产品生命周期中FormelQ质量能力的应用范围
2．顾客期望/风险升级/费用补偿
2.1顾客期望
2.2费用补偿
3．供应商自审（SL）
3.1概述
3.2实施
3.3风险升级
4．产品审核
4.1概述
4.2实施和措施
4.3缺陷评级、决策、措施
4.4申报责任，主动申报
5．潜在供应商评价（POT）
5.1潜在供应商评价的目的和意义
5.2潜在供应商评价的准备
5.3潜在供应商评价的流程
5.3.1要求条例
5.3.2评价
5.3.3报告和整改计划
5.3.4场所放行
6.过程审核（VA）
6.1概述
6.2批量生产中过程审核
6.3过程审核结果评价
6.4晋级标准
7.质量审核验证D/TLD-零件（D/TLD）
7.1概述
7.2产品组确定/零部件选择
7.3单项提问评价/审核结果
7.4审核报告/整改计划
7.5技术文件的标识
7.5.1TLD-标识
7.5.2供应商的标识系统
8.供应商技术评审（TRL）
8.1概述
8.2实施TRL的原因
8.3评审前的通知
8.4TRL的实施
8.5TRL的评价
8.6评审后的报告
9.分供方管理（ULM）
9.1分供方管理的目的和意义
9.2概述
9.3供应链中的变化
10.问题分析（PA）
10.1概述
10.2实施/流程
10.3风险升级原则
11.供应商访问的文件和记录
第二部分：VDA6.3过程审核
课程大纲详见VDA6.3大纲
第三部分：VDA6.5产品审核
课程大纲详见VDA6.5大纲
纳兰客户：
1、博世（全球第一大汽车技术供应商）
2、电装（电装是日本排名第一的零部件及系统的顶级供应商，丰田的嫡系）
3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱最出名，丰田的嫡系）
4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）
5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）
6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）
7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界领先地位）
8、德尔福（全球领先的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）
9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子）
10、麦格纳（全球第三大、北美第一大汽车零部件供应商）
11、矢崎（汽车行业最大的线束生产供应商）
12、伟创力（世界顶尖生产制造业供应商）
13、法雷奥集团（为世界领先的汽车零部件供应商）
14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）
15、康明斯（康明斯是全球最大的独立发动机制造商）
16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构
中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。
纳兰企管咨询顾问：Lucy.Zhang纳兰企管在线咨询QQ：
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