【集团“变中取胜”管控体系优势】：
协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。
立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。
超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型），从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。
从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。
如何把之前面向高成长、注重资本运作和多元化的外溢性收益的运作，调整到注重内生和风险、注重微利及约束背景下的管控。
如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台。
面对本轮国资国企改革和大力发展混合所有制给国企、民企带来的诸多挑战与机遇，详细介绍优化完善管控体系的方法和措施。
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