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【集团“变中取胜”战略体系优势】：

深度解读三中全会和“习李新政”背景下的中国产业环境与未来经济走势。

从战略规划、战略绩效、产融结合等多个角度提出应对这场持续较久危机的思路。

从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略。

基于把握金融、政治、产业、经济四大周期的构建型战略规划方法论。

顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集团战略体系

顶层设计集团整体战略五要素模型，超越子公司战略，来引领子公司战略规划。

产融结合战略——产融结合的本质并非由融而产或由产而融，而是利用金融信息、金融工具、金融人才、金融产品来改造和融合实业板块，使之差异化发展，融合化拓展，高级形态化竞争,化解企业渴望持续快速增长、优质发展而不得的迷局。

三维度战略性绩效管理体系——极大强化集团型企业的战略实施偏差分析的能力，为战略落地提供坚实的保障。