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白万纲博士·北京·9月23-26日

“互联网化背景及十三五规划前瞻下的集团战略与集团管控应用”

高层案例研讨精品班·邀请函

尊敬的领导：

您好！2014年是全面深化改革落实的一年！随着中央和各地方深改组的建立，十八届三中全会确定的各项改革将迅速推动：转变经济增长方式、使市场在资源配置中起决定性作用、加速推进国资国企改革、大力发展混合所有制和推动金融市场开放！这些都将给中国的发展带来巨大影响，更为国有和民营集团企业的发展提供巨大机遇。

同时，从宏观维度上看，国际上随着美国经济的持续复苏，QE逐步缩减，乃至最终退出，美元将进入升值周期。国内则不可避免的面临人民币贬值和流动性缩减压力，地方债等问题将面临更大挑战。从行业维度来看，一方面产能过剩的消化和结构调整，需要一段较长时期，同时，文化、健康养老、供应链服务、高端生产服务业等产业将迅猛发展，特别是互联网、移动互联网技术将对传统产业带来巨大影响，乃至冲击。

因此，从企业层面来看，如何紧抓国家战略转型发展重大机遇，在互联网化背景下应对多种挑战，持续进行集团战略和管控的创新就显得尤为重要和紧迫。此时集团企业必须深入探讨全面深化改革背景下的集团战略思想和管控理念的重大转变，必须深入探讨集团战略再规划、战略落地与执行以及大数据在传统企业中的应用，必须深入探讨集团母子管控、财务和人力资源管控子体系。华彩咨询在业界率先推出互联网化背景及十三五规划前瞻下的集团战略与集团管控应用研讨班，助推您的企业发展转型！

【选择华彩课程的五大理由】：

课程紧贴最新政策解读和环境应对：拥有更高视野，拥有更快反应，拥有更佳节奏

课程基于最适合中国企业发展现状的集团战略的思想和方法论：超越传统西方战略规划和管理方法论、最贴近中国企业发展实践，最适合的才是最好的

课程突出实际操作性与丰富案例后台优势：结合华彩咨询十八年相关集团研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板

课程着重关注相关重点、难点突破：结合企业发展实践，着重解决集团战略、战略管理、经营计划管理、战略落地与执行中的难点问题，突破难点、力求管理实效

讲师优势：由国内知名集团战略、集团管控专家，国务院国资委、多省市国资委、证监会好评金牌讲师主讲

【互联网化背景及十三五规划前瞻下的集团战略专题优势】：

深度解读全面深化改革、“新常态”和互联网化背景下的中国产业环境与未来经济走势。

从战略规划、战略绩效、大数据的应用等多个角度提出应对这场持续较久危机的思路。

从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略。

基于把握金融、政治、产业、经济四大周期的构建型战略规划方法论。

顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集团战略体系

顶层设计集团整体战略五要素模型，超越子公司战略，来引领子公司战略规划。

构建系统、有效、精密的集团管理体系平台，支撑集团战略落地，探索转型发展。从集团战略分解经营计划、到制定经营预算，配套战略绩效管理方案，定期进行偏差分析，最后实现战略反思，覆盖运营全程，体现战略要求。

大数据在传统企业中的应用——研判大数据的发展趋势，指引企业定位大数据，制定大数据管理战略，据此展开大数据的应用并进行大数据管理。

【互联网化背景下集团管控应用专题优势】：

协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。

立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。

超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型），从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。

从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。

如何把之前面向高成长、注重资本运作和多元化的外溢性收益的运作，调整到注重内生和风险、注重微利及约束背景下的管控。

如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台。

面对本轮国资国企改革和大力发展混合所有制给国企、民企带来的诸多挑战与机遇，以及互联网化的背景，详细介绍优化完善管控体系的方法和措施。