华彩咨询始创并领导着中国集团类咨询服务，是中国集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控咨询服务首席专家，是中国领先的集团企业综合服务商；
华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的五位合伙人组建，专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩咨询采取北京、上海双总部运作方式，在广州、西安等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合类板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。
今天，集团企业毋庸置疑成为国家和区域经济发展的核心力量，集团公司的发展和壮大事关中国经济崛起的大计，事关中国经济发展模式转型的大计！中国的真正崛起必须要以世界级的集团企业作为支撑，集团企业的发展必须依赖于其强大的战略能力、管控能力及以此为基础的精细化运作能力。目前，原有粗放型发展模式无疑已经走到尽头，在中国经济必须要实现经济增长方式和发展模式转型的背景下，集团企业肯定要承担更大的责任，其发展也必须面临更激烈的竞争、面临更多未知的挑战……他们必须要成为中国发展和转型的脊梁。
因此，华彩致力于把优势资源聚焦于为集团企业服务，所有的业务整合成以集团战略、集团管控为核心的咨询服务，及以投融资管理、猎头、管理推模、变革管理、管理审计、管理信息化、全面托管为核心的一体化深度综合服务。致力于为提升集团公司作为"中国脊梁"的实力服务。
作为中国咨询行业的领军企业之一，华彩咨询视打破外资公司垄断和窠臼，研发和设计适合中国集团企业特点的战略和管理思想、理念和操作体系为己任。独家提出：基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系等十余项具有自主知识产权的知识、思想、方法和操作体系；
迄今华彩已经服务了六百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性。
华彩为诸多央企和大型国企提供了基于资本运作、产业组合、横向战略和总部能力建设的集团战略、集团管控咨询，包括中石油集团、中航工业集团、中移动集团、中粮集团、五矿集团、南航集团、招商局集团、宝钢集团、五矿集团、国机集团、中国邮政等。同时也为中国众多的民营企业提供了基于集团战略、管控模式、管理界面和操作平台的管控咨询，包括广厦集团、沙钢集团、三星奥克斯、扬子江药业、华立集团等。
华彩还为国务院国资委、北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市主管机构、国资委、开发区管委会等提供了以战略规划、管控模式的调研、设计、推广、辅导、追踪为核心的整合服务。华彩还与中央党校、国家会计学院、清华、北大、人大、上海交大、复旦、中大、浙大、南大、中欧、长江商学院等机构合作进行集团高管培训合作。
今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国集团型企业发展新纪元的路。
华彩相信，只有透过艰苦卓绝的努力，才能绽放中华被遮盖的光彩。
华彩咨询始创并领导着中国集团类咨询服务，是中国集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控咨询服务首席专家，是中国领先的集团企业综合服务商；
华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的五位合伙人组建，专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩咨询采取北京、上海双总部运作方式，在广州、西安等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合类板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。
今天，集团企业毋庸置疑成为国家和区域经济发展的核心力量，集团公司的发展和壮大事关中国经济崛起的大计，事关中国经济发展模式转型的大计！中国的真正崛起必须要以世界级的集团企业作为支撑，集团企业的发展必须依赖于其强大的战略能力、管控能力及以此为基础的精细化运作能力。目前，原有粗放型发展模式无疑已经走到尽头，在中国经济必须要实现经济增长方式和发展模式转型的背景下，集团企业肯定要承担更大的责任，其发展也必须面临更激烈的竞争、面临更多未知的挑战……他们必须要成为中国发展和转型的脊梁。
因此，华彩致力于把优势资源聚焦于为集团企业服务，所有的业务整合成以集团战略、集团管控为核心的咨询服务，及以投融资管理、猎头、管理推模、变革管理、管理审计、管理信息化、全面托管为核心的一体化深度综合服务。致力于为提升集团公司作为"中国脊梁"的实力服务。
作为中国咨询行业的领军企业之一，华彩咨询视打破外资公司垄断和窠臼，研发和设计适合中国集团企业特点的战略和管理思想、理念和操作体系为己任。独家提出：基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系等十余项具有自主知识产权的知识、思想、方法和操作体系；
迄今华彩已经服务了六百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性。
华彩为诸多央企和大型国企提供了基于资本运作、产业组合、横向战略和总部能力建设的集团战略、集团管控咨询，包括中石油集团、中航工业集团、中移动集团、中粮集团、五矿集团、南航集团、招商局集团、宝钢集团、五矿集团、国机集团、中国邮政等。同时也为中国众多的民营企业提供了基于集团战略、管控模式、管理界面和操作平台的管控咨询，包括广厦集团、沙钢集团、三星奥克斯、扬子江药业、华立集团等。
华彩还为国务院国资委、北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市主管机构、国资委、开发区管委会等提供了以战略规划、管控模式的调研、设计、推广、辅导、追踪为核心的整合服务。华彩还与中央党校、国家会计学院、清华、北大、人大、上海交大、复旦、中大、浙大、南大、中欧、长江商学院等机构合作进行集团高管培训合作。
今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国集团型企业发展新纪元的路。
华彩相信，只有透过艰苦卓绝的努力，才能绽放中华被遮盖的光彩。
